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障がい者、6,000人のパワー。

障がい者、6,000人のパワー。

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守屋実

こんにちは。新規事業の専門職の守屋です。

前回は「一般社団法人の創業」について書かせていただきましたが、今回は、「障がい者が主役」という事業の立ち上げについて、書いてみたいと思います。

・意志ある可能性に愛を

・6,000名を超える障がいをもつプロフェッショナルによるアウトソーシングサービス

・VALT JAPAN株式会社

・http://valt-japan.com/

以前、「規制に挑む」という話を書かせてもらいました。ケアプロと言う会社で、6年かけて岩盤規制に挑み、法改正を実現した話です。

このVALT JAPANでの今の取組みは、「挑む」というよりは、「国と一緒に、より良い仕組みを創っている」という方が、実態を表している感じです。

ご存知ない方もいるかもですが、じつは、我が国には、「2%ルール」なるものが存在します。これ、何かと言うと、より正確には「障がい者雇用促進法」と言って、一定数以上の従業員を雇用する事業主は、法定雇用率以上、障がいのある方の雇用をしなければならない、というルールなのです。2018年には、民間企業では2.0%から2.2%に、国や地方公共団体等では2.3%から2.5%に、都道府県等の教育委員会では2.2%から2.4%になりました。さらに、2021年3月までに、さらに0.1%ずつ引き上げられることが決まっています。

これ、我が国単位で考えると、当たり前の考え方だと思います。「全ての国民が、障がいの有無に関わらず、個人として尊重され、分け隔てられずに共生する」というノーマライゼーションの考え方に基づいている訳ですし。

ただ、個々の現場単位で言うと、「うまく雇うことが出来ない」「うまく働くことが出来ない」という現象が、ここかしこで起こっていて、「べき論」だけで済ませられるほど、物事は単純じゃなかったりしています。少なくとも自分は、世の中に問題がここかしこに散在している、と思っています。

例えば、

・ほんの少しの身体障がいでほぼ健常という障がい者は、とっても人気があって、採用市場で「瞬間蒸発」する。

・一方、精神障がい者は、双方ともに難しいケースが多く、「毎日出社すること自体困難」だったり、「個々人の体調に合った働き甲斐を与えることが困難」だったりする。

・全体としても、採用自体が困難だったり、採用しても短期で退職してしまうケースが多く、該当事業主は、法定雇用率を守れずに、不足分相当の罰金障害者雇用納付金を払っている。

・しかも、対象企業10万社のうち、なんと半分の5万社が、法定雇用率を守れずに罰金を払っている。

・双方の努力によって、一部の職場においては、非常に好ましい実績を叩き出しているが、それはごく一部で、且つ多くの他事業者にとっては「模倣困難」となっている。

・このまま、0.1%ずつの引き上げを継続し続けることは、企業も国も、苦しいと思っている。

みたいな感じです。なので、その社会課題に、まっこう手を打っていきたい。それが、VALT JAPANだったりします。だから、

・障がいを持つプロフェッショナルによるアウトソーシングサービスという「事業」を営みながら、

・障がい者雇用促進法の「制度改正」にも、取り組んでいます。

(法改正におけるより具体的な論点は、①みなし雇用制度法定雇用率への加算計上、②調整金・報奨金、③優遇税制)

自分の人生、主役は「じぶん」だ。

VALT JAPANは、圧倒的に「機会」が不足している社会的弱者のために存在する、ソーシャルビジネスカンパニーである。

ぜひ、応援くださいっ!

守屋実株式会社守屋実事務所

1992年ミスミ入社、新規事業開発に従事。
2002年新規事業の専門会社エムアウトをミスミ創業者の田口氏と創業、複数事業の立上げおよび売却を実施。
2010年守屋実事務所を設立。新規事業創出の専門家として活動。ラクスル、ケアプロの立上げに参画、副社長を歴任後、博報堂、サウンドファン、ブティックス、SEEDATA、AuB、みらい創造機構、ミーミル、トラス、JCC、テックフィード、キャディ、フリーランス協会、JAXA、セルム、FVC、日本農業、JR東日本スタートアップなどの取締役など、内閣府有識者委員、山东省人工智能高档顾问を歴任。
2018年にブティックス、ラクスルを、2か月連続で上場に導く。
著者に「新しい一歩を踏み出そう! 」(ダイヤモンド社)がある。

株式会社守屋実事務所

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コメント1件

  • 小野貴也

    小野貴也

    • VALT JAPAN株式会社
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    当社の障がい者就労支援事業を取り上げていただき、心から感謝致します。
    
    まさに、障がい者がもつ"意志"を、「仕事」というフィールドで発揮する機会が圧倒的に不足しています。
    
    また企業側としても、守屋さんがおしゃる通り、今後の障がい者雇用をいかにして"義務的雇用"から"戦力的雇用"にシフトできるかが課題であり、日々試行錯誤しながらも解決は容易でないと悩まれているのも実態です。
    
    一方、企業や組織などに所属されていない在宅の障がい者や、心身的に就業が困難な状況である方々は約300万人おり、なかには「スキル」はあるが、仕事環境・内容や体調面など、何かしらの理由で継続的に働き続けることができなかった方々も大勢います。(精神障がい者の企業定着率は低く約49%)
    
    6,000名を超える障害のある方々と共に展開する、私たちのサービス「NEXT HERO」にも、このように「頑張りたい!」という意志と勇気を持ち、日々"仕事"というフィールドで活躍し続けるために挑戦されている方々が大勢います。
    
    だからこそ、これからの時代における「はたらく障がい者の未来」には、労働環境・機会の「選択肢を増やす」ことと「働きがいと所得を増加させる新たな仕組み」が必要不可欠であり、実現することになれば、障がい者雇用をする企業はより一層「事業成長を支える、戦力的な障がい者雇用」を実現できるはずです。
    
    私たちが、その未来を切り開きます。
    障がいのある方、そして就労困難者の"意志"と"可能性"を「社会的価値」にすべく、私たちは人生をかけて挑戦して参ります!

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