起業の心得＠「新しい」で検索してみた編。

起業の心得＠「一歩」で検索してみた編。

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こんにちは、新規事業の専門職の守屋です。 前回、「起業の心得」を「動く」で検索結果を書かせていただきました。「動く以外にも、いくつか検索を掛けた結果を、お披露目できればと思っています。（つづく）」って書いたので、昨年出させていただいた書籍、「新しい一歩を踏み出そう！＠ダイヤモンド社」に引っかけて、「新しい」を検索してみました。 ・新しいことを始めるとき、先ず必要なものは、「仮説」である。・顧客側から自分たちを見ると、新しいビジネスが生まれる。・当該商品は供給者都合であると考え、ゼロベースであるべき姿を 模索すると、全く新しい姿が見えることがある。・止まっているものを動かすと、新しい価値が生まれる。・新しいことは、理論からは生まれない。やってきたことからしか、生まれない。・前例の無い新しいことを始めるときには、現場の第一線は、現実に直面し組織がぐらつくことがある。このとき、顧客に強い要望があり挑戦する価値があると思うなら、それは経営者の信念として押し通すことが、トップの役割である。・新しい戦略への不安に打ち勝つには、「打つべき手はすべて打っ た」という腹の括りが必要である。・プロダクトアウトな起業は、技術革新が肝であり、技術革新とは、既存の技術の組み合わせ、もしくは新しい技術の開発により、提供する製品に全く新しい機能や性能を生み出すことである。 ・マーケットアウトな起業は、事業革新が肝であり、事業革新とは、 既得権益者では取り組みが難しい事業構造自体の変革により、顧客の利益を最大化する全く新しい価値を生み出すことである。・これからの新しいビジネスリーダーの条件は、「創造力」と「徹底力」である。・毎日どんなに小さくても、1つのイベントを強制的に開催することが、進化を生む。いままでにやったことのない新しいことをする、お会いしたいなぁと思っていた新しい人に会う、読んだことのない新しいジャンルの本を読む、購入したことのないものを買ってみる、歩いたことのない道を歩いてみる。たった、それだけでもイイ。・新しい情報を掴むのではなく、正しい情報を掴むことが、これからの時代は大切である。・商品やサービスを「パーツ」に分解して組みかえると、新しい商品やサービスを膨大に生むことが可能となることがある。・ビジネスとは、新しい価値を創っていくということである。これが無ければ、単なる既存からの搾取であリ、つまりは、長持ちしないと言うことである。・新しい取り組みは、何がどうなるか分からない面がある。だから、「よし、やってみよう！」というひとことで取り組めることが、一番大事だったりする。・日本の教育の最大の間違いは、正解があると思っていることである。正解を覚えるのではなくて、新しい答えを創っていくことの大事さを教えるべきである。 どうでしょうか？もちろん、31万文字からの検索なので、もっともっともっとあったのですが、そんなのを全部読んでいただける方は居ないと思うので、まずは一部抜粋。ちなみに、改めて検索結果を読んでみて思ったことは、 ・学び直しは、新たな学びと同じかそれ以上に学びがある。 でした。

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こんにちは、新規事業の専門職の守屋です。前回、「起業の心得」を「動く」で検索結果を書かせていただきま

守屋 実

守屋実

こんにちは、新規事業の専門職の守屋です。 前回、「起業の心得」を「新しい」で検索結果を書かせていただきました。昨年出させていただいた書籍、「新しい一歩を踏み出そう！＠ダイヤモンド社」に引っかけての検索だったので、折角なので「一歩」についても検索してみました。何回やるつもりやねん、ってなことかもなので（笑）、これで「起業の心得シリーズ」は一区切り、ということで。で、検索結果、いくつか抜粋。 ・はじめの一歩が踏み出せない人は、「学びが足りない、学んでいないから動けない」、もしくは「学びすぎて動けない」のどちらかである。・多少の雑さは構わないので、先ずは前に一歩進んでみることが、より大事な時代となっている。・千里の先を見据え過ぎて、最初の一歩目で躓いている。・「失敗を恐れない」は、なかなか出来ないものである。だからこそ「どうなったら失敗なのか」という失敗のラインを引くことが、自らの不安に打ち勝つ一歩となる。 このあたりの「一歩」に関するメモは、まさに、想像通りの「一歩」のメモなのではないかと。この類のメモは、検索履歴で言うと、古いものが多かったです。たぶん、自分自身が、うまく一歩を踏み出せていなかったり、踏み出そうとしている人の背中を、うまく押せていなかった当時、多々感じることが重なり、メモを重ねたんだと思います。 ・ビジネスは、完成したと思ってしまったら、その瞬間からリピーターがいなくなる。なぜなら、顧客のための進化に終わりは無く、我々が完成と思った瞬間に、他の誰かが顧客のための進化を一歩先に行ってしまうからである。・絶対的優位などというものは存在しない。常に一歩先へ行くということでしか、勝ち続けることは出来ない。 ・競争に負けるのが負けなのではなく、競争していること自体が、すでに負け領域への第一歩だと言える。 このあたりの「一歩」は、競合のとの戦いの一歩、もっと言うと、自分との戦いの一歩、ってな感じの「一歩」かと。三番目の、「競合に負けるのが～」は、たしか、エムアウト時代に、田口さん＠ミスミ創業オーナー、に事業プランをプレゼンしたときに競合について質問されて、答えたら指摘された、という引っかけ問題みたいな思い出のメモです。（笑） ・新規事業を任せられるか、られないかの境目は、一歩目をすぐに 踏み出せるかどうか、である。・信頼を得る第一歩は、自己信頼である。・一歩引いた第三者的な視点の意見やオブラートに包んだ指摘は、身を守ろうとする本能が自分の意見に保険をかけさせようとしている、と言うことである。立場あるものは、決してしてはならないことで ある。 このあたりの「一歩」は、仲間からの信頼に関する「一歩」ですね。このブログにも何度か書いていますが、事業の生死は人や組織に依存する、と思っており、信頼がとっても大事だと、常に思っていたことが、検索結果にも表れたのだと思います。 ・マネジメント、コアコンピタンスなどの経営カタカナ用語は、知的レベルをイメージさせるが、その第一歩は誰よりも本気で頑張ることである。・プレゼン資料への質問の第一歩は、書かれている「カタカナ」を、「行動の見える日本語」に翻訳してもらうことである。・情報は、そこから自分の仕事に役立つ原理原則を抽出し、自分自身に結びつけ、一歩進んだ行動が出来るようにすることで、初めて意味を持つ。 この「一歩」は、オマケの「一歩」です。自分は、英語喋れないし、カタカナ苦手だし、難しいことが分からないので、だからついつい、カタカナを振りかざす人に鋭角になってしまうことがあるようです。（笑）　でも、これ、けっこう的を射ているメモだとも思っていて、とりあえずカタカナ並べてみた、みたなプレゼン資料は、ホント、具体性がなかったりします。客の気配がしない、というか。金の匂いがしない、というか。「自腹でもやります？」とか聞くと、「やらない」だったり。それじゃいかん、というのが、「起業の心得」だったりします。

こんにちは、新規事業の専門職の守屋です。前回、「起業の心得」を「新しい」で検索結果を書かせていただき