【確立している２つの市場の中間にチャンスが潜む】＜推薦理由＞２つの市場とは、団地とマンション。「団地

岩井　利仁

がっちりマンデーから学ぶ！真似る！ マンモス団地運営のＵＲと無印良品がタイアップした理由が解りますか？

新規事業３２年間で１５０件１，５００億円を創出。実践ノウハウではだれにも負けません。２８才から松下電器でパソコン新規事業を担当。当時は全く売れないデスクトップパソコンでしたが、私が頑張って事業継続したので、名機「レッツノート」が生まれたと個人的には自負しています。大企業内のイントレプレナー支援数は、絶対負けません。また、産学官連携、藤沢サスティナブルスマートタウンの成功、企業内ベンチャー制度の立案と運営など、実践ノウハウにはことかきません。
「事業アイディアを出すにはどうしたら良いか」というお問い合わせにお答えして、２０１５年４月から、【がっちりマンデーやカンブリア宮殿】を観てメモをする「テレビメモ術研修」「テレビメモ術通信教育」を開始しました。事例をたくさん知れば、アイディアはどんどん湧き出てきます。事例を知らないからアイディアが出ないとシンプルに感じています。

小手先だけでは、業績回復は難しい、年単位の長期を覚悟した経営改革が必須と感じています。みならうべき事

コロナに負けるな！アフターコロナ向け、一足先に準備にかかろう！という取組です。　【今から準備！コロナ収束後の販促＆経営改革】                      

経営パワー株式会社

スマートシティ成功ノウハウ提供

農林水産省　ファシリテーター

農林水産省　モデレーター

岩井 利仁

◆産学官連携実績多数。大企業イントレプレナー実績は自称日本一（松下電器／パナソニック在籍時に６０件担当）。イントレプレナーの所属する上司や幹部（役員や社長）との潤滑油機能も特長。教育と売れる実務支援を同時に提供します。つまり、机上のコンサルだけでなく、戦略立案後に、一緒に汗をかき、戦略／戦術を修正しながら前進する支援が特長です。研究開発の事業化経験者が日本には少数ですが、自称実績Ｎｏ１です。
＜具体的支援内容＞ＮＴＴグループさま、パナソニックさまの研究部門や事業部門、霞が関官庁や大学との仲人は、特に強み。
◆初期費用無し、成果報酬型です。お気軽に。
実践での事業支援に加え、推進メンバーの基礎力育成トレーニングも平行して実施することで成功確率を高めています。　
特長あるベンチャー企業とのオープンイノベーション仲人、イントレプレナー育成、社内ベンチャー制度／企業内ベンチャー／企業発制度立案など、上場企業の悩みを解消できます。

岩井 利仁

岩井　利仁