Ayuko Nakamura

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder国が、声を上げて新しい技術、未来を創るベンチャーを応援しサポートする。 この「J-Startup」は日本の希望を感じさせる取り組みだと思う。 批判は簡単。継続はとても忍耐と根気と地道な努力と 何よりもビジョンと情熱が大事なんだから！ ――新たに選定されたスタートアップ49社とは？

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Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderヘルスケア、まちづくり…範囲が広そうなテーマだが中身はかなり明瞭でマイルストンがリアルな実現への道を感じさせる。 2030年「非感染症疾患による若年死亡率を、予防や治療を通じて3分の1減少させ、精神保健及び福祉を促進する」の実現に向けて 2020年「行動データの収集と見える化」 2022年「行動変容サービス開発に向けたエビデンスの構築」 2025年「行動変容サービス開発・普及」を実現させ 2030年に繋げていく

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderいわゆる受注・開発型モデルという従来のビジネスモデルで生計を立ててきた企業が、ビジネス環境の変化やテクノロジーの発展に伴い、変革の必要性を感じる… 実は多くの企業が直面している命題ではないだろうか。 「モノ」から入る発想を「コト」に切り替えるのも 言うは易し行うは難し。 地に足つけた改革を行う沖さんにインタビューです！

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder闇雲に、トレンドに乗じるのはナンセンス。 でもこのコラボは骨のある内容。そう思って取材打診からの記事公開です！ 付け焼き刃のシェアリングではなく、『服は買うもの』から『借りても良いもの』と、百貨店がメッセージングしたに等しい今回の取り組み。

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder「起業当初は道なき道を進む、基本的には個人戦の集合体。ただ、上場に近づくと個人戦から団体戦に移行する。仮説だけではダメで、再現性のあるスケールするためのモデルが必要。単なる仮説からモデルへ転換しなければならない」

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founder●オープンイノベーションを実施する目的は3つ。「買収」と「提携」と「新規事業」。 ●リセッションは年内中に来るかもしれない。リセッションによって大企業の事業再編や組織改革が始まる。 ●SaaS領域のベンチャーがVCから熱い注目を浴びている。SaaS系ベンチャーはデータ蓄積によって大企業の事業を凌駕する可能性を秘めている。 ●大企業は、余らせているお金で独立系VCにLP出資すべき。それによって、リセッションが起きたとしても事業をしっかり育てられる「箱舟」を作る。 日本経済にリセッションの脅威――百花繚乱と言えるオープンイノベーションの未来図とは？ https://eiicon.net/articles/908 #joif2019 #eiicon

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderスタートアップ界隈にも明るい田村淳さんをマッチングお兄さんに迎えたスタートアップピッチ。 大企業の決裁者の皆様の真剣な質問に会場の熱気もかなりのものでした！ 皆様、おつかれさまでしたありがとうございました！ここからいい共創が生まれますように！ 大企業8社がその場で連携を判断するピッチイベントに田村淳氏登場！スタートアップとの共創で「AI司会者」を創出！？ https://eiicon.net/articles/904?_c=OS0002＃joif2019 #eiicon

Ayuko Nakamuraeiicon代表／founder代表／founderコラボバトル。 皆様のおかげでeiiconらしいコンテンツになったと思っています。 共創パートナーを求めて、結果何が起こったのか。 大企業×スタートアップが共創事例を競い合う“コラボバトル”――白熱したピッチの優勝チームとは？ https://eiicon.net/articles/900 #joif2019 #eiicon