事業をアクティベートする VOL.2 ｜ Shiftall・岩佐氏　パナソニックと「異文化交流」による事業創り

事業を創る人を”支える人”　―経営層の役割は、評価者から起案者へ―

文化を創るPMMとは──プロダクトと組織をつなぐ「文化エンジン」の役割

常に“違和感”を仕込む、○○株式会社の挑戦

農業・水産業の新たな動き――「一次産業」の課題に挑戦するイノベーティブな取り組み7選

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【横浜市】　アメリカの起業家支援組織「CONNECT」と連携した、アクセラレーションプログラムを開始、参加者募集

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国内アクセラレータープログラムの発起人に聞く。事業を創る上で必要なTIPSとは？――Business Development Week#3

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AUBA株式会社（テスト）

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共創パートナー募集中

テストユーザー（ADMIN）

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共創における事業内容 Q7. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえで貴社の事業内容を教えてください。 Q7. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえで貴社の事業内容を教えてください。 Q7. 設問5で<a href="https://auba.eiicon.net" target="_blank" rel="">定めた共創パートナー像</a>が魅力に感じるかどうかを意識したうえで貴社の事業内容を教えてください。 共創における自社の強み Q8. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえでの貴社の強みを教えてください。 Q8. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえでの貴社の強みを教えてください。

共創における事業内容 Q7. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえで貴社の事業内容を教えてください。 Q7. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえで貴社の事業内容を教えてください。 Q7. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえで貴社の事業内容を教えてください。 共創における自社の強み Q8. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえでの貴社の強みを教えてください。 Q8. 設問5で定めた共創パートナー像が魅力に感じるかどうかを意識したうえでの貴社の強みを教えてください。

共創タイトルが入ります。

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事業をアクティベートする 

事業をアクティベート（活動的に）するために、企業のキーマンたちはどのような一手を打っているのか？――その具体的なアクションや施策を紐解くシリーズの第二弾。今回登場するのは、株式会社Shiftall（シフトール） 代表取締役CEOの岩佐琢磨氏だ。岩佐氏は、古巣への「出戻り」という変わった経歴を持っている。2003年にパナソニックに入社し、2007年12月に同社を退職。翌年ハードウエアベンチャーの株式会社Cerevoを設立し、IoT技術を活用した様々な” 0→1（ゼロイチ）”のプロダクトを生み出してきた。Cerevoを設立して10年経った2018年、古巣であるパナソニックの子会社として株式会社Sh

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

新規事業やイノベーションの成否を分けるポイントや、新規事業担当者の成長・学習のメカニズムなどを、膨大なデータをもとに紐解き、「人と組織」という観点にフォーカスした書籍&rdquo;「事業を創る人」の大研究&rdquo;（クロスメディアパブリッシング）。――同書を、立教大学経営学部 教授の中原淳氏とともに共同執筆したのが、人材系シンクタンク・パーソル総合研究所出身で現・立教大学経営学部 助教・田中聡氏です。以前、eiicon labでは田中氏にインタビューを行い、研究テーマに基づいたお話を伺いました。このインタビュー（<a href="https://eiicon.net/articles/492">前編</a>・<a href="https://eiicon.net/articles/493">後編</a>）が大きな反響を得たことをきっかけに田中氏による「事業を創る人」に着目した連載企画をスタートしました。連載第10回は、「事業を創る人を&ldquo;支える人&rdquo; ―経営層の役割は、評価者から起案者へ―」について解説してもらいました。【★本連載における「新規事業」の定義について】本連載では、事業を創る活動（新規事業創造）を「既存事業を通じて蓄積された資産、市場、能力を活用しつつ、既存事業とは一線を画した新規ビジネスを創出する活動」と定義します。つまり、事業を創るとは、単に新しいものを生み出すことではなく、既存事業で得た資産・市場・能力を活用して、経済成果を生み出す活動です。新規事業を任せるとは、「新規事業を進めていくプロセスを伴奏しながら支援し、結果に対する責任を共有する」ということです。ここで強調しておきたいポイントは、「伴奏」「支援」「結果責任の共有」の３点です。これらの要件が全て揃って、はじめて「任せる」と言えますが、現実はそう簡単ではありません。本稿では、経営層の視点から、担当者に「新規事業を任せる」ということの意味について、見ていくことにしましょう。 <h4>経営者がとるべきスタンスとは?</h4><a href="https://eiicon.net/articles/734">連載第9回</a>で、事業を創る人に対する「経営層」「新規事業経験のある上司」「社外の新規事業担当者」からのサポートが新規事業の業績を高める上で効果的であることをお伝えしました。それでは、経営層と直属の上司はどのようなスタンスで新規事業にコミットし、創る人にサポートを行っていくべきでしょうか。また、社外の新規事業担当者とはどのような関わりを持つことが望ましいのでしょうか。そこで、本記事と次回記事では、事業を創る人を「支える人」をテーマとし、経営層、直属の上司、社外の創る人がいかに事業を創る人（または新規事業）と関わるべきか、について考えてみたいと思います。初回となる今回は、「経営層のかかわり」についてです。 <h4>重要なのは、「多産多死スタンス」か！？</h4>経営層としては、創る人に対し、一発必中型スタンスで厳しく成果を追求していくべきか、あるいは、多産多死型スタンスで寛容に成長を見守るべきかという姿勢の問題があります。一発必中型とは「新規事業は1回で必ず成功させるもの」と考え、最初から成果を強く求めるタイプです。一方、多産多死型とは「新規事業はトライアンドエラーを繰り返すもの」と考え、失敗に寛容なタイプです。皆さんであれば、この二つの典型的なスタンスのどちらが「新規事業の業績」に対してプラスの影響をもたらすと思われるでしょうか？現実的に行われているかどうかはさておき、多くの方は後者の「多産多死スタンス」の方が効果的だと思われたのではないでしょうか。実際、私たち研究チームでも当初の仮説としては、多産多死スタンスの方がプラスの影響を与えると考えていました。新規事業の成功を収めるためには挑戦母数を増やすことが大事だという原理原則に則れば、多産多死型スタンスであるほうが望ましいように思えるからです。しかし、実際にはそうした予想を覆す結果となりました。まず、この2つのスタンスと新規事業の業績の関連を重回帰分析した結果を示した【図1】をご覧ください。【図1】は、経営層が新規事業に対して多産多死型スタンスを持っているほど、新規事業の業績は低くなるという結果を示しています。多産多死型のほうが望ましいという予想に反し、経営層が多産多死型スタンスをとってしまうと業績を下げる効果があるというのです。【図1】　経営層の新規事業に対する考え方と業績の関連<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/51035810-1c6b-449b-9d90-4401e8c31f9d.png" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">これは一体どういうことでしょうか。確かに1回のチャレンジで新規事業を必ず成功させると考えるのは非現実的かもしれません。しかし、だからといって、新規事業の立ち上げ段階から経営層が失敗に寛容であることを提示していては、かえって創る人の&ldquo;甘え&rdquo;や&ldquo;逃げ道&rdquo;を生んでしまい、結果として新規事業の茨の道を歩んで障害を乗り越えようとする意欲を事前に喪失させてしまう、という負の効果があるのではないかということです。この結果が示唆する重要な点は、既存事業と同様の成果主義を持ち込むべきということでも、失敗にはしかるべき制裁をというとこでもなく、「やるからには成功させよう」という一意専心の覚悟を経営トップ自身が発信することの重要性です。経営層の安易な多産多死型スタンスが新規事業の成功を阻害するということは、言い換えれば、常に新規事業を成功させるという強いコミットメントで新規事業に関わる姿勢が経営層には求められるということでもあるのです。 <h4>経営層の役割は、事業プランの評価者から「起案者」へ</h4>新規事業に対する経営層の強いコミットメントを示す例として、欧米企業の事情を取り上げておきます。欧米では、新規事業がうまくいっている会社の特徴として「既存事業と新規事業では、トップのコミットメントが明確に違う」と言われます。既存事業に関しては優れたリーダーに完全に権限を委譲し、「トップの役割は新規事業を自ら生み出すこと」 だと明確に定義しているのです。例えば、ゼネラル・エレクトリック(GE)やプロクター・アンド・ギャンプル(P&amp;G)は、トップ自らが新規事業を生み出す役割を担っている代表的な企業です。新規事業を生み出す上で生じる既存事業との軋轢は日本企業に限った話ではありません。世界を代表する外資系企業でも組織内部の問題を避けては通れません。そこで、既存事業関係者からの批判を最小限に留めるという戦略的な意図を、トップ自らが行動によって示しています。日本企業の場合、経営層による新規事業へのコミットメントはどの程度あるのでしょうか。【図2】は、独自調査で新規事業部門の責任者の役職を調査したデータです。「会長・社長クラス」は回答者全体の5%程度、「取締役・執行役員クラス」は20%程度となっています。このことから、新規事業部門の 3割弱が経営層の直轄組織として運用されていることがわかります。&nbsp;【図2】　新規事業部門の責任者の職位<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/b9771990-daad-4f7f-871d-7a423627ee34.png" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">もちろん直轄組織にしているだけでは十分ではありません。繰り返しますが、経営者だからといって「必ず当たる新規事業」を知っているわけではなく、正解はわからないものです。新規事業とは誰も事前に正解を知らない事業のことです。否、新規事業に事前に正解など存在せず、市場で顧客に支持され、成果を出した事業が事後的に「正解になる」のです。だからこそ、経営層は事業プランを審査する「評価者」としての立場から、現場に赴いて新規事業部門の人々と一緒に事業プランを考える「起案者（提案者）」としての立場にシフトすることが、「正解」に近づく唯一、最良のアプローチなのです。さらに言えば、経営層自ら創る人となって率先垂範して新規事業を生み出し、舵を切る姿勢が時には必要です。なぜなら、トップ自ら行動で示すことが、全社の事業を創る風土を醸成する上で最もよいシグナルになるためです。経営層は従業員に挑戦させたいと願うものですが、「そういう自分はどうなのか?」と自ら覚悟を問い直すことが大切です。従業員に挑戦させたいのなら経営層自らも「挑戦」にコミットすべきでしょう。------連載の第11回目は、「事業を創る人を&rdquo;支える人&rdquo; ―上司の実態―」について解説していきます。ご期待ください。 <hr>＜田中聡氏プロフィール＞<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/77ffbc56-bdb9-40a3-9c8c-646e0ce754fa.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲立教大学　経営学部 助教　田中聡氏1983年、山口県生まれ。大学卒業後、株式会社インテリジェンス（現・パーソルキャリア株式会社）に入社。事業部門を経て、2010年に株式会社インテリジェンスHITO総合研究所（現・株式会社パーソル総合研究所）設立に参画。同社主任研究員を経て、2018年より現職。東京大学大学院 学際情報学府 博士課程。専門は、人的資源開発論・経営学習論。主な研究テーマは、新規事業担当者の人材マネジメント、次世代経営人材の育成とキャリア、ミドル・シニアの人材マネジメントなどWeb：<a href="http://satoshitanaka.com/">satoshitanaka.com</a>Twitter：<a href="https://twitter.com/satoshi_0630">satoshi_0630</a> <hr>★人を育て、事業を創り、未来を築く　変われ、新規事業のパラダイム！<a href="https://www.amazon.co.jp/%E3%80%8C%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E3%82%92%E5%89%B5%E3%82%8B%E4%BA%BA%E3%80%8D%E3%81%AE%E5%A4%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6-%E7%94%B0%E4%B8%AD-%E8%81%A1/dp/4295401560">「事業を創る人」の大研究　</a>好評発売中です！<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/e4f4cdee-c058-4983-82a8-765302529e61.png" style="width: 350px;" class="fr-fic fr-dib">「千三つ」と呼ばれるほど、新規事業を当てるのは難しいと言われています。これまで、新規事業は成功を収めた企業や経営者による「戦略論」によって語られてきました。しかし、戦略が良くてもコケるのが現実。では一体、何が真の問題なのか&hellip;？ 本書では、その答えを探るべく、暗中模索の新規事業を統計データと質的データを用いて解剖し、新規事業をめぐる現場と組織を科学的に分析しました。その結果見えてきたのは、新規事業部に配属された人々の孤独な茨の道。 「新規事業を成功させるのは斬新なアイデアではなく巻き込み力」「新規事業の敵は『社内』にあり」「出島モデル、ゼロイチ信奉の罠」 など、定説を覆すような、&rdquo;人&rdquo;をとりまく現実が明らかとなりました。本書は、新規事業の担当者、現場マネジャー、経営幹部を成功に導く最先端の「見取り図」です。

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新規事業やイノベーションの成否を分けるポイントや、新規事業担当者の成長・学習のメカニズムなどを、膨大なデータをもとに紐解き、「人と組織」という観点にフォーカスした書籍”「事業を創る人」の大研究”（クロスメディアパブリッシング）。――同書を、立教大学経営学部 教授の中原淳氏とともに共同執筆したのが、人材系シンクタンク・パーソル総合研究所出身で現・立教大学経営学部 助教・田中聡氏です。以前、eiicon labでは田中氏にインタビューを行い、研究テーマに基づいたお話を伺いました。このインタビュー（前編・後編）が大きな反響を得たことをきっかけに田中氏による「事業を創る人」に着目した連載企画をスタート

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株式会社ファーストフードランド

ファーストフードランドは、「すばやく、おいしく、楽しく」を掲げるファーストフード企業です。親しみやすいオリジナルキャラクター「フードくん」を活用したブランド展開により、幅広い世代に支持されています。季節限定や地域限定のオリジナルメニューを展開し、常に新しい体験を提供。セルフレジやモバイルオーダーなど最新のオペレーションシステムを導入し、効率的な接客を実現。環境配慮型パッケージや食品ロス削減にも積極的に取り組んでいます。

高品質で新鮮な速食を提供する小売チェーン。お客様に快適で安全な食事体験を提供することに注力しています。

<img style="width: 100%; max-height: 400px; object-fit: cover; border-radius: 12px;" src="PATH_TO_MAIN_VISUAL.jpg" alt="プロジェクトの象徴ビジュアル"><h1 style="font-size: 24px; font-weight: bold; margin-top: 16px;">『儲かる農業』を、データと情熱でアップデートする。</h1>オプティムが描くスマート農業の未来<div></div><div>「IT企業が農業？ちょっと意外ですよね。でも、話を聞けば聞くほど“なるほど”の連続でした。」</div><h2 style="font-size: 20px; margin-bottom: 12px;">“土の上にAIを降らせる”という挑戦</h2>まだ陽の昇らない早朝。農家のスマートフォンには、作物の健康状態や、今日撒くべき肥料の量がAIから通知されていた——。<div>スマートデバイスと連携しながら日々の営農を支援</div><div>テクノロジー企業が“農業”に取り組む理由 オプティムは、もともとAI・IoTを核としたIT企業。しかし、その技術を活かす先として「農業」が選ばれた背景には、ある課題意識があった。</div><h2 style="font-size: 20px; margin-bottom: 8px;">こんなパートナーを探しています</h2><ul><li>● 食品メーカー／流通：消費者ニーズに基づいた需給最適化</li><li>● 金融・保険業：農業投資や営農リスクの可視化</li><li>● 自治体：スマート農業を軸とした地域振興</li></ul><div></div><div>「“農業の常識”を更新するチャレンジ。 テクノロジーと人の力で、新しい未来がすぐそこまで来ているのかもしれません。」</div><a style="background: #0070f3; color: white; padding: 12px 24px; border-radius: 6px; text-decoration: none; font-weight: bold;" href="https://auba.eiicon.net/projects/8710"> このプロジェクトに参加する</a>

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株式会社サンシャインエネルギーは、創業2周年！

ロボットアームが３個目の画像

検討企業詳細など様々な形で提供

株式会社サンシャインエネルギー

共創における事業内容私たちは、再生可能エネルギーの開発と普及に重点を置き、社会全体のエネルギー効率を向上させることにコミットしています。その一環として、ユーザーのエネルギー消費パターンを最適化するスマートエネルギーマネジメントシステムを開発しています。私たちはそのための大量のエネルギーデータを持っており、共同で新たな価値を創造するパートナーを探しています。 共創における自社の強み私たちの強みは、再生可能エネルギー分野における深い知識と経験、そして大量のエネルギーデータを活用したサービス開発能力です。これらにより、エネルギーの消費効率を向上させる新たな解決策を提供できます。また、サステナビリティに対する強いコミットメントも、私たちと共に未来を創りたいパートナーにとって魅力となるでしょう。

共創における事業内容私たちは、再生可能エネルギーの開発と普及に重点を置き、社会全体のエネルギー効率を向上させることにコミットしています。その一環として、ユーザーのエネルギー消費パターンを最適化するスマートエネルギーマネジメントシステムを開発しています。私たちはそのための大量のエネルギーデータを持っており、共同で新たな価値を創造するパートナーを探しています。追加文追加文追加文追加文追加文追加文追加文追加文追加文追加文追 共創における自社の強みあああああ私たちの強みは、再生可能エネルギー分野における深aい知識と経験、そして大量のエネルギーデータを活用したサービス開発能力です。これらにより、エネルギーの消費効率を向上させる新たな解決策を提供できます。また、サステナビリティに対する強いコミットメントも、私たちと共に未来を創りたいパートナーにとって魅力となるでしょう。

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AI技術と再生可能エネルギーの融合でイノベーションを推進 – サンシャインエネルギー共創パートナーを募集中！

さまざまな業界に大きなインパクトを残しているコロナショック。その中でも深刻な被害が出た一つが、農業。緊急事態宣言下において飲食店が営業できないことにより、育てた野菜を出荷できず、元気に育った野菜を大量に破棄せざるを得ない農家が相次ぐ事態に――。それに加え、労働人口の減少など、大きな課題を抱えている農業、さらには水産業といった「一次産業」。しかし、イノベーティブな取り組みでそうした課題を乗り越えようという動きもあります。そこで、今回はこれまでeiicon labで掲載されてきた記事の中から、新しい一次産業の形を模索している企業やプロジェクトの事例を紹介します。 <h4 class="interview-item-heading">高齢化はチャンス こゆ財団の「持続可能な農業」を作るオープンイノベーション</h4><a href="https://eiicon.net/articles/1325">https://eiicon.net/articles/1325</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/daec6352-c63e-454e-ae04-9994dd2de153.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">まずは人気シリーズ「地方の共創力」から、宮崎県の<a href="https://koyu.miyazaki.jp/">「こゆ財団」</a>の事例を紹介したい。こゆ財団は、少子高齢化に悩む宮崎県新富町役場の人たちが立ち上げたベンチャー企業。現地で20年も前から栽培されてきた「1粒1,000円の国産ライチ」など、特産品のブランディングや販路開拓を行っている。その取組は2018年に首相官邸で開催された「まち・ひと・しごと創生会議」で、国の地方創生優良事例にも選出された実績も。若手農家を集めて「儲かる農業研究会」を開催したり、1日1～2時間だけ農作業をしてみたい人と人手が欲しい農家をマッチングする「シェアグリ」と連携したりなど、今の時代にあった農業を実現している。農業で地域を盛り上げたい方にとっては、モデルにして欲しい事例と言えるだろう。 <h4 class="interview-item-heading">「日本の食と農のあり方を変えたい」代表に直訴しパソナからスピンアウト タネノチカラが淡路島で見せるSDGsの本質</h4><a href="https://eiicon.net/articles/1238">https://eiicon.net/articles/1238</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/873b54ec-3ee2-436c-9a2f-37d184d364c5.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">「地方の共創力」からもう一本、パソナグループの社内ベンチャーとして立ち上がった<a href="https://www.facebook.com/seedbed.awajishima">株式会社タネノチカラ</a>の取り組みを紹介したい。タネノチカラは兵庫県淡路島に拠点をおき、&ldquo;農&rdquo;を通じたSDGs貢献事業を展開している。注目したいのは、代表の金子氏の創業に至るまでのストーリー。人材事業で仕事をしていた金子氏が「食と健康」の重要性に気づき、パソナグループの代表の休日を狙ってプレゼンするストーリーは胸が熱くなる。記事では日本人なら誰もが知っておくべき、日本の農業が抱えている&rdquo;５つの課題&rdquo;も紹介されています。「農業のためになにかしないといけない」と思いながらも、なかなか腰が上がらない人の背中を押してくれる記事となっている。 <h4 class="interview-item-heading">復興と障害者雇用を両立するため、KDDIエボルバが東松島市で実現した共創</h4><a href="https://eiicon.net/articles/1586">https://eiicon.net/articles/1586</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/690a0329-e1a8-4aa6-b853-82982b250837.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">SDGs実践プロジェクトを深堀りするシリーズ企画「Co-SDGs」から、KDDIグループでコールセンター事業を展開するKDDIエボルバの取り組みを紹介。同社は、東日本大震災で被災し、災害危険区域にも指定された東松島市の野蒜（のびる）で「幸 満つる 郷（さちみつるさと） KDDIエボルバ 野蒜」という農産物栽培拠点を立ち上げた。市からは10年間固定資産税を無償にしてもらい、スタッフは障害者に加え、その障害者を指導する立場として、地元の人生経験豊富な高齢者の方々も新規雇用しての取り組みとなる。しかし、もともとKDDIエボルバの本業はコールセンターのため、農業は素人。それをカバーするため、AIやIoTを活用した「スマート農業」を取り入れているという。 最近はコロナショックばかりに目がいきがちだが、もともと日本は地震や台風といった自然災害に見舞われやすい地域。被災地で新たな産業を作り、雇用を生み出すのも企業の役目であり、土地の利を活かすために農業を採用するケースは多々ある。KDDIエボルバのケースは、スマート農業を使えば素人でも農業に参入できるよいモデルになったと言えるだろう。 <h4 class="interview-item-heading">日本郵便の新規事業は「トマト」！？――ゼロからトマト栽培に挑むイントレプレナーの奮闘に迫る</h4><a href="https://eiicon.net/articles/1518">https://eiicon.net/articles/1518</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/98f82d63-9efd-4cd3-9d30-05279a489fcb.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">日本郵便が新規事業として始めたトマト栽培の事例を紹介。自社が保有する長野県の遊休地を活用し、本業とはかけ離れた農業に参入した裏側には、経済的利益以外の目的があった。それは日本郵便で働く人々の雇用とやりがいを守るため。日本郵便はもともと「ふるさと小包」という物販事業をしていたものの、他社の商品を販売斡旋しているだけで、現場のモチベーションが下がっていた。そこで自社製品を開発するために選んだのが&rdquo;トマト&rdquo;だ。現在は事業責任者とパートナー企業の数名での取り組みだが、面白いのは日本郵便を定年退職したOBにも手伝ってもらっていること。地方には定年退職しても、まだまだ元気な方が大勢いる。日本郵便のトマト栽培は、そういう人たちの受け皿としての役割もこれから果たしていくという。 <h4 class="interview-item-heading">「駅ナカで、新鮮な魚が手に入る」――フーディソン&times;JR東日本スタートアップによる共創</h4><a href="https://eiicon.net/articles/766">https://eiicon.net/articles/766</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/4ac5fa9f-5fe0-413f-a65d-d51fb87c9b9e.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">ITを活用した水産流通プラットフォーム運営や鮮魚専門の小売店&ldquo;sakana bacca&rdquo;を手がけるスタートアップ、<a href="https://foodison.jp/">フーディソン</a>と、JR東日本スタートアップによる共創事例を紹介。水産業には、「産地と消費者の距離が、物理的にも心理的にも離れてしまっている」という課題がある。このままでは魚離れはさらに加速し、地方の水産業は危機に瀕するかもしれない。そこでフーディソンは、「JR東日本スタートアッププログラム」に応募。地域活性化の取り組みを進めたいJR東日本とビジョンが一致し、共創をスタートさせることになった。実証実験は、JR品川駅構内「エキュート品川」に、&ldquo;sakana bacca&rdquo;のポップアップショップを展開。リアルショップで鮮魚・刺身・海鮮丼などを提供するほか、JR東日本が運営するショッピングサイト「ネットでエキナカ」や、フーディソンが運営するショッピングサイト「STOCK by sakana baca」と連携し、鮮魚の事前予約・店頭受取サービスを提供した。さらに、JRの特急列車による鮮魚の物流にも挑戦。地方で獲れた新鮮な魚を一早く都心に届け、&ldquo;朝どれ&rdquo;という付加価値をつけて販売することで、地域産業を支援したい考えだ。 <h4 class="interview-item-heading">水産資源減少という課題に取り組む、SUNDREDの「フィッシュファーム産業」</h4><a href="https://eiicon.net/articles/1497">https://eiicon.net/articles/1497</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/855720bb-974d-4537-b539-cfddef3d30c0.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">「共創により100個の新産業を生み出す」ことを目標とし、2019年7月に「新産業共創スタジオ（INDUSTRY-UP STUDIO）」 をスタートした<a href="https://sundred.co.jp/">SUNDRED株式会社</a>。同社が取り組む新産業プロジェクトの一つである「フィッシュファーム産業」では、水産庁や大学の研究者も巻き込みながら、日本が抱える水産資源減少という課題を多様な側面から知恵を出し合って検討している。具体的には、SUNDRED 取締役/パートナー・金子氏が代表を務める金子コードによるキャビアの陸上養殖を起点に、横展開しながら産業化を目指しており、昨年12月には宮崎大学発のサクラマス養殖ベンチャー・<a href="https://www.smolt.co.jp/">Smolt</a>社の支援を開始させている。 <h4 class="interview-item-heading">漁師の勘と経験をAI化するーー浅野水産&times;FACTORIUMの共創プロジェクトに迫る</h4><a href="https://eiicon.net/articles/846">https://eiicon.net/articles/846</a><img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/b14f0044-95e8-47e8-9300-d81ce7316d63.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">宮崎県でかつおの一本釣り漁船「第五清龍丸」を操業する浅野水産と、データサイエンス・ベンチャービルダーである<a href="https://factorium.co.jp/">FACTORIUM</a>（ファクトリアム）の異色のコラボを紹介。これは、ベテラン漁師の「勘」を科学的に分析し、AIに読み解かせることで、データに基づいた効率的な漁業を実現するというプロジェクト。漁業に限らないが、第一次産業は少子高齢化が加速的に進み、ベテランたちのノウハウが後生に伝えられないままのことも珍しくない。このプロジェクトが成功し、AIによる漁業が可能になるということは、水産業だけでなく第一次産業全体の可能性を広めてくれる事例になるだろう。ただし、常識の異なる異業種のコラボは決して簡単ではない。浅野水産とFACTORIUMのオープンイノベーションがなぜ成功したのか、記事の中ではその理由が明かされている。（eiicon編集部）

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auba太郎

てん☆ちむ

さまざまな業界に大きなインパクトを残しているコロナショック。その中でも深刻な被害が出た一つが、農業。緊急事態宣言下において飲食店が営業できないことにより、育てた野菜を出荷できず、元気に育った野菜を大量に破棄せざるを得ない農家が相次ぐ事態に――。それに加え、労働人口の減少など、大きな課題を抱えている農業、さらには水産業といった「一次産業」。しかし、イノベーティブな取り組みでそうした課題を乗り越えようという動きもあります。そこで、今回はこれまでeiicon labで掲載されてきた記事の中から、新しい一次産業の形を模索している企業やプロジェクトの事例を紹介します。高齢化はチャンス こゆ財団の「持続可

<h2>見出し2</h2>テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト画像<img src="https://auba-development.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/articles/1914/upload/mlKOjNohkipq1qdK2AwOJg.png" alt="" width="800" height="800"><h3>見出し3</h3>普通の<a href="https://source.unsplash.com/K9QHL52rE2k/800x400" target="_blank">リンク</a><ul><li>リスト</li><li>リスト</li><li>リスト</li></ul><ol><li>順序リスト</li><li>順序リスト</li><li>順序リスト</li></ol>画像リンク<a class="ArticleLinkAndImage" href="https://source.unsplash.com/K9QHL52rE2k/800x400" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><img src="https://auba-development.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/articles/1914/upload/gbfCpIGtLYOD5ZFDiu69CA.png" alt="" width="200" height="200"></a>動画<div class="ArticleIframeWrapper"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8TyZScLl_sw" frameborder="0" allowfullscreen="true"></iframe></div><div class="ArticleIframeWrapper"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8TyZScLl_sw" frameborder="0" allowfullscreen="true"></iframe></div><div class="ArticleIframeWrapper"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/8TyZScLl_sw" frameborder="0" allowfullscreen="true"></iframe></div>

澤田　海人

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株式会社スマートブックス

株式会社えいこん出版

デジタルとアナログの融合を持つユニークな出版体験。最新のテクノロジーを取り入れた教育的コンテンツ提供。

共創における事業内容知識を通じて地域と世界をつなぐ事業を展開しています。当社の主軸は、地域の中小企業が持つ独自の技術やストーリーをデジタルコンテンツとして発信することです。企業の魅力を掘り起こし、それを市場に響く形で編集し、多言語対応のプラットフォームを活用して国内外に届けることで、企業のブランド価値を高め、新たな販路を開拓する支援を行っています。あ また、教育分野にも注力しており、地域企業のリアルな事例を教材化することで、学生や学習者が実社会に即した学びを得次に、地域密着の実績です。私たちは地元企業や教育機関と連携しながら、多様なステークホルダーと共に価値を創出してきました。この長年の信頼関係は、事業を進める上で強力な基盤となっています。

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神奈川県横浜市は、アメリカ・サンディエゴの起業家支援組織「CONNECT with San Diego Venture Group（以下「CONNECT」）」と連携し、ライフサイエンス分野の中小・ベンチャー企業等を育成・支援するプログラムを実施する。プログラムの開始にあたり、6月15日（月）より参加者の募集を開始した。応募締め切りは、7月8日（水）。プログラムの概要横浜市が主催するアクセラレーションプログラム「The Springboard Program in Yokohama」は、横浜にいながら、アメリカ西海岸サンディエゴの起業家・プロ経営者が集まった「CONNECT」の支援を受けられる点

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海津太郎

記事テストです記事テストです記事テストです記事テストです記事テストです記事テストです

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松尾　テスト

日本最大級オープンイノベーションプラットフォーム「eiicon」が運営する、事業を活性化するメディア eiiconlabが手がける最前線で活躍するビジネスパーソンによるブログコンテンツ『PRO bcon（プロ ビーコン）』。企業という枠を持ちながら、個として日本の事業創出を牽引するビジネスパーソンが「生の声」として発信している。2019年10月よりこのPRO bcon企画が始動。日本が生き残るために必要なTipsを探る場として、日本を代表するイノベーターであるPRO bconによる新たな事業を生み出すために考える週間「Business Development Week」を大手町SPACESにて