#PEOPLE | ONE JAPAN・山本氏 ―成果を生み出すコミュニティ作りの秘訣とは―

オープンイノベーションの1つの答え。JR東日本×サインポスト、合弁会社設立の裏側

オープンイノベーションに積極的な大企業ランキング発表ーー1位の座に輝いた企業は？

vol.1 eiicon活用事例インタビュー　分かりやすいPRページとは？/VALUENEX株式会社

突撃！インキュベーション施設（第6回） | 社会実装にフォーカスしたラボ「SOIL」に潜入！

【連載／4コマ漫画コラム（48）】 共創を前進させる「エンジニアとの協力体制」の作り方

「職場と家の往復」では社会課題は見えてこない――社会課題を起点としてイノベーションをおこすための正攻法とは

ミライの「渋谷のお土産」とは？――アイデアピッチを経て渋谷川で開催された体験展示に迫る。

NTT東日本流の共創｜商流もゼロから創る。全国規模でビジネスを加速させた共創事業とは。

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eiiconでは、社会実装を目指したアイデアソン・マッチングイベントなども開催・支援しております

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「価値ある出会いが未来を創る」をビジョンに、「オープンイノベーション」成功への挑戦を支援するべく、企業が自律的に「オープンイノベーション」を実践し続ける世界を実現します。

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eiiconは、全国各地・あらゆる業界の共創パートナーとなる法人(企業・大学・地方自治体など)を無料で探せるオープンイノベーションに特化したWebプラットフォームです。eiiconは、全国各地・あらゆる業界の共創パートナーとなる法人(企業・大学・地方自治体など)を無料で探せるオープンイノベーションに特化したWebプラットフォームです。eiiconは、全国各地・あらゆる業界の共創パートナーとなる法人(企業・大学・地方自治体など)を無料で探せるオープンイノベーションに特化したWebプラットフォームです。

共創における事業内容私たちの事業はスマート都市ソリューションの開発と実装に特化しています。データ分析、AI、IoT等の最新技術を駆使し、都市のエネルギー効率、交通、廃棄物管理、します。新たなテクノロジーの導入や独自の解決策の提供に積極的なパートナーを求めており、創造性と革新性も重視します。また、パートナーとの協調性を大切にし、共同で課題を解決します。 共創における自社の強み私たちの強みは、まず都市インフラの最適化に必要なAIやデータ分析の専門知識を豊富に持っています。また、各業界や研究機関、市民団体との幅広いネットワークを有しており、これにより多角的な視点から課題解決を進めることができます。さらに、私たちは過去のプロジェクトで得た成功事例があり、具体的な結果を示すことが可能です。最後に、高い革新性と柔軟性を備え、新しいアイデアやアプローチを迅速に取り入れることができます。

あああああああ

篠原 梨那

約50社1000名以上の若手有志が結集したプラットフォーム「ONE JAPAN」。――以前、<a href="https://eiicon.net/articles/715">eiiconでも取材を行った濱松誠氏</a>と共に、共同発起人の一人を務めるのが、山本将裕氏だ。山本氏はNTTグループにおいて、人と人とを繋ぎ、組織に横串を通すことで組織変革を目指す有志団体「O-Den」（オデン）設立の中心人物。さらに、「NTT東日本アクセラレータープログラム」立ち上げの仕掛人にもなっている。組織を横断する有志コミュニティを形成し、アクセラレータープログラムを立ち上げ、新規事業が生まれる土壌も作り上げた山本氏。新しい取り組みにコミットできる「実現力」は、どこから生まれてくるのか話を伺った。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/6e3265e8-7640-4bcd-9d53-7eb5f977b96b.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">■ONE JAPAN 共同発起人　山本将裕氏2010年にNTT東日本へ新卒入社。宮城県石巻や仙台で法人営業を経験後、2014年にビジネス開発本部へ異動。NTTグループの有志団体「O-Den」や「NTT東日本アクセラレータープログラム」の立ち上げ、大企業若手有志プラットフォーム「ONE JAPAN」の共同発起人を務めるなど、社内外でその力を発揮している。 ■本当に必要とされているものを、届けていく。――まずはじめに、山本さんのご経歴を教えください。新卒でNTT東日本にご入社されていますが、何か「実現したいこと」が明確にあったのでしょうか。山本氏　：　ホント、普通の大学生で（笑）、就職活動でもそこまで明確な意思はありませんでした。ただ、通信系の企業なら色々なことに関わることができ、巨大なインフラという確かなバックボーンもある。社会にインパクトを与える新しいサービスが作れるのではと考えて、NTT東日本に入社しました。――新卒で地方勤務を希望し、配属後は震災も経験をされたと聞いています。山本氏　：　NTT東日本は地域に密着している企業ですので、「自社が展開する事業を知るためにも、まずは地方の事業所で経験を積んだほうが良いだろう」と考えました。それで、新入社員では25年ぶりに宮城県の石巻に配属となり、翌年の3月に東日本大震災を経験しました。――東日本大震災後、山本さんは通信の復旧や高齢者向けIoT事業に関わっていたと伺いました。それは、地元の被災された方々を見て「やらなければならない」と感じたからでしょうか。山本氏　：　そうですね。私は東京出身ですが、復興活動をしてきたことで、愛着がある場所なので「なんとかしたい」という気持ちが強かったんです。被災された方々の声を聞き、インフラ企業として必要だと思ったことに取り組んでいました。高齢者向けIoT事業は、宮城県名取市で行いました。仮設住宅にお住いのどの高齢者に介護が必要なのか、自治体も社会福祉協議会も把握できず、支援が難しいという大きな課題があったんです。――そこで、タブレットや冷蔵庫などに設置したセンサーで高齢者の生活状況を可視化し、誰が介護を必要としているか把握できるようにしました。導入して驚いたのが、高齢者が仮設住宅の集会場で、タブレットを使ってカラオケをしていたことです。こういった新しいデバイスを、高齢者は苦手にしていると考えがちですよね。しかし、地域の介護士の方が「このタブレット便利だから使ってね」と言うと、不思議と使ってくれたんです。そのように地域と連携しながら、取り組みを進めていきました。――この取り組みは、社内外で高く評価されたと聞きました。山本氏　：　大きな注目が集まり、海外の議員が来日した際にこの取り組み内容を説明したことがあります。さらに、NTT東日本のホームページでも代表的な事例として掲載されていた時期もありますね。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/f7c2c280-6b36-49ef-bd72-b59fc3ce9f51.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> ■大企業病にぶつかり、「O-Den」が生まれる。――その後、宮城から東京本社に異動されたのはいつ頃でしょうか？山本氏　：　新サービスの立ち上げに関わるため希望を出し、2014年7月に東京のビジネス開発本部に異動しました。――そこで、大企業病にぶつかったと。山本氏　：　そうですね（笑）。外に目を向けている社員も多くいましたが、私自身、社内の内向きの姿勢に耐えられなくなってしまったんです。自分で何もできないのがとても悔しくて&hellip;&hellip;。――なるほど。そうした際に、山本さんはどのようなアクションを取ったのでしょうか。山本氏　：　会社の外に出て、人脈と知見を広めようと行動を起こしました。――そんなときに出会ったのが、当時パナソニックで「One Panasonic」という組織を立ち上げた濱松さんです（※）。パナソニックの若手有志が集う「One Panasonic」の話を聞き、これはうちでも必要だと強く感じ、組織に横串を通したいという思いを込めて「O-Den」（オデン）という社内活動をスタートさせました。※濱松氏の詳細は右記のeiicon記事をご覧ください。<a href="https://eiicon.net/articles/715">#PEOPLE | ONE JAPAN・濱松氏に聞く「大企業の空気を変える術」とは</a>――「O-Den」がスタートさせるまでは、社内に若手が繋がる仕組みはなかったのですか。山本氏　：　同期同士で繋がっているくらいでした。時間が経つと家庭ができたり、生活に変化が訪れ、段々と繋がりが薄れてきますよね。そんなときに出会った濱松さんには、大きな刺激にもらいました。濱松さんは大企業であるパナソニックの中で横の繋がりを生み出し、組織を活性化させようとしていたんです。2015年5月に濱松さんと出会ってから「O-Den」の企画書を作成し、「この人なら賛同を得られろうだ」と思う同期や先輩に企画書を送って2015年6月に「O-Den」をスタート。「面白そう」と集まってくれた9名の社員から「O-Den」は動き出しました。――その後、「O-Den」はどのように発展していったのでしょうか？山本氏　：　社内外に関わらず、知り合いの知り合いも集まりながら活動していったのですが、段々と「これは何のためにやるのだ」と、みんなが自問自答し始め、半年間くらい停滞しました。――そうなんですね。順調に「O-Den」というコミュニティの輪が広がったわけではなかったと。山本氏　：　「O-Den」という場を作り、集まって、繋がって&hellip;&hellip;。しかし、これって意味あるのかなと（笑）。そんな中でも「継続して集まるだけで価値があるのでは」と粘り強く続けていたら、NTTグループ内に知り合いがみるみる増えていきました。そして、参加人数が50名を超えた頃にようやく「O-Den」に盛り上がりが出てきたんです。これは意味のある集まりだと、自信が持てました。――大企業の中で若手が新しいことを始めようとしても、反対意見や同調圧力で諦めてしまうケースも少なくないと思います。「O-Den」が軌道に乗ることができた要因とは何でしょうか？山本氏　：　やはり、継続したことです。先ほどもお話ししたように最初の停滞期も含めて、1年半くらいは上手くいってなかったんです（笑）。あとは、どれだけ人を巻き込み、社内インフルエンサーとなる人も引き入れられるかです。さらに、色んな人に飛び込みで会いに行って、名刺交換してSNSで繋がるとこまでできているかも実は大切です。内輪で5人、10人と集まっても、そこまで意味がないのです。――上司や上の世代の方から、「O-Den」の活動に対して冷ややかに見られたことも多々あったかと思います。それを乗り越えるために、行動したことはありますか。山本氏　：　大事なのは「仲間づくり」ですね。一人では絶対にやり切れませんから。私は仲間がいたので、自分の行動は間違ってないと思えたんです。「O-Den」で繋がっている人に本業で協力してもらう場面が段々と増え、それがまた「O-Den」の活動に繋がっていく。相乗効果で「O-Den」の輪が広がることで、周りからの批判も耐えることができました。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/2de3d3ac-bc03-47ab-8c35-8c4e62c3c060.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">▲濱松誠氏、大川陽介氏と共に「共同発起人」を務めるONE JAPANの活動は書籍化もされている。 ■愚直にやり切ることで、新しいことが生まれる。――「O-Den」以外に、<a href="https://eiicon.net/about/ntt-east-ap/">「NTT東日本アクセラレータープログラム」</a>というオープンイノベーションの取り組みも山本さんが立ち上げています。新たな取り組みには上司の決裁が必要になると思いますが、その辺りはどのように進めていますか。山本氏　：　まず、「NTT東日本アクセレータープログラム」を立ち上げた背景からお話しします。「O-Den」やONE JAPANを経験し、さらに他社のアクセラレーターなどを見て、「外部の力を得てイノベーションを起こすことは必要だ、NTT東日本もやるべきだ」と強く感じました。しかし、企画書を上司に提出しても、良い感触を得られない。――そんなモヤモヤとした日々が続いていました。そうしたときにタイミング良く、部門トップから「若手に元気がないから、何か新しいことをやらせなさい」と話が出てきたんです。これはチャンスと部門トップから了承を得て、アクセラレータープログラムを形作っていきました。チーム結成のために社内で募集を呼びかけるとまずは「O-Den」のメンバーが来てくれて一緒に企画していく中で、仲間が徐々に増えていき、現在では、プログラムから当社の事業計画に乗るような共創も生まれてきています（※）。経営層も注目していますので、今年は結果を出す勝負の年ですね。※共創事例参考記事：<a href="https://eiicon.net/articles/855">NTT東日本流の共創｜商流もゼロから創る。全国規模でビジネスを加速させた共創事業とは。</a><a href="https://eiicon.net/articles/887">採択スタートアップ4社に迫るーースケールアクセラレーター、NTT東日本の実力</a>――山本さんは社外活動として、ONE JAPANにも共同発起人として取り組んでいます。そちらに関しては、今後何か計画はありますか？山本氏　：　今がターニングポイントだと思っています。メンバーの力で進んでいった取り組みでしたので、今度は仕組み化していくフェーズになります。2018年には光栄にも日本オープンイノベーション大賞、日本経済団体連合会会長賞を頂いたので、これからは優れたアウトプットが求められていきます。ONE JAPANに参加している企業同士でコラボしながら、組織内もボトムアップしていく。まさに、共創と組織改革の実現を目指します。さらに、継続してONE JAPANのメンバーも増やしていきます。そこまでやっていかないと、日本の文化を変えることはできませんから。――最後にお聞きします。社内外において、多くの大企業の文化に触れている山本さんですが、日本の旧態依然とした文化は変わってきていると感じますか。山本氏　：　徐々にですが変わってきています。――ただし、大企業は大きな組織なのでいきなりは変わりません。まずは働く若手・中堅社員が変わらないとダメだと思います。今あるルールや空気を疑い、意見を言って、ちゃんと知識も力もつける。人事部とディスカッションする機会があったのですが、若手社員ともっと関わらせてほしいと、私の考えをぶつけてきたばかりです。もっともっと、社内を巻き込んでいきたいですね。若手でも新しいことを生み出せるのを証明したいですし、みんなに勇気を与えたいと思います。その積み重ねで文化が変わっていくと思います。頑張っている若手社員がいても、有志の集まりだけに時間を割いて、本業で結果を出さなければ「彼は何をやっているんだ」となってしまいます。大変ですけど、どちらも愚直にやり切ることが大切なんです。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/71925a31-2196-4a18-8103-1856a8558389.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> ■編集後記新しい取り組みには、反対意見がつきまとう。そして、それがカタチになると、批判がつきまとう。志半ばで、新規事業や組織変革を諦めてしまった若手社員が、いったいどれほどいるだろう。いまだ、新しい取り組みに躊躇する大企業が存在する中、山本氏はNTTグループ内に新風を吹き込み続けている。その裏には、彼を支える多くの仲間が存在する。志を共にした仲間がいるからこそ、反対意見や批判を乗り越え、チャレンジしていくことができる。一人ではなく、仲間と共に進むからこそ、明るい未来が見えてくるはずだ。（構成・取材・文：眞田幸剛、撮影：齊木恵太）

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松尾　テスト

眞田幸剛 | eiicon lab 編集長

Ayuko Nakamura

約50社1000名以上の若手有志が結集したプラットフォーム「ONE JAPAN」。――以前、eiiconでも取材を行った濱松誠氏と共に、共同発起人の一人を務めるのが、山本将裕氏だ。山本氏はNTTグループにおいて、人と人とを繋ぎ、組織に横串を通すことで組織変革を目指す有志団体「O-Den」（オデン）設立の中心人物。さらに、「NTT東日本アクセラレータープログラム」立ち上げの仕掛人にもなっている。組織を横断する有志コミュニティを形成し、アクセラレータープログラムを立ち上げ、新規事業が生まれる土壌も作り上げた山本氏。新しい取り組みにコミットできる「実現力」は、どこから生まれてくるのか話を伺った。■O

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Katsuhito Ochii

曽田 将弘

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JR東日本スタートアップ株式会社とサインポスト株式会社は、2019年7月1日付けで無人AIレジ店舗の本格的な事業化に向け、合弁会社である「株式会社TOUCH TO GO」を設立した。社長には、JR東日本スタートアップ株式会社の阿久津氏が、副社長にはサインポスト株式会社の波川氏が就任し、事業化を加速する。両社はJR東日本スタートアップが主催するスタートアッププログラムの中で協業がスタートし、大宮駅と赤羽駅を活用した実証実験を2度にわたり行った。実証実験の手ごたえをもとに、合弁会社設立に至ったという背景を持つ。今回eiiconでは、阿久津氏と波川氏に、合弁会社設立の理由や設立までのプロセス、新会社

JR東日本スタートアップ株式会社

スタートアップとの共創で生まれた未来の駅 ＠JR大宮駅・品川駅

高輪ゲートウェイ駅にOPENした 無人AI決済店舗第１号「TOUCH　TO　GO」

2019年度は、21社採択をして JR東日本グループとの共創をスタート

阿久津　智紀

【応募締切：5/31】　地方創生／観光・インバウンド／スマートライフ
駅から、街・暮らし・地域の未来をつくる。―JR東日本スタートアッププログラム2020 始動！

<div class="l-block-body contents-input"><div><h4>【JR東日本と未来のビジネスをつくるプログラム】</h4>駅・鉄道を中心に、人々の暮らしを支えてきたJR東日本。様々な人が利用する駅を起点に、これからの街・暮らし・地域の未来をつくっていきたい。
――JR東日本グループのCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）である当社は、スタートアップとJR東日本グループの様々な部署の共創によって、新たなビジネスやサービスの実用化を目指す「JR東日本スタートアッププログラム」を実施・運営してきました。そして、2020年度も本プログラムを継続させ、新たなパートナー企業を募集します。

過去3回のプログラムでは、地域の駅を宿泊施設に変え、新幹線で鮮魚を運び、コンビニを無人化するなど、未来つながる、幅広い協業プランを生み出してきました。プログラム後も、スピード感ある実装力、強固な共創体制で事業化を目指し、次々と取り組みを進めています。

今回は、『地方創生』、『観光・インバウンド』、『スマートライフ』をテーマに様々なJRグループの資源を活用し、ビジネスアイデアから一緒に考え、実装していきたいと考えます。ともに未来をつくるアイデアを、お待ちしております。

<div class="l-block-body contents-input"><div><h4>【過去3回のJR EAST STARTUP PROGRAMを通じたスタートアップとの共創実績】</h4>・スピード感：実証実験の実施数57件
・ビジネス実装力：実用化したサービス20件
・強固な共創体制：資本業務提携数16社。合弁会社設立1社。

アクセラレータープログラムの開催やCVC設立によって、オープンイノベーションに取り組む大企業は近年、増加している。その多くが、「大企業&times;スタートアップ」という座組みによる共創だ。しかし、大企業とスタートアップは、意思決定のスピード感もカルチャーも大きく異なる。このギャップをいかにして克服し、企業規模にこだわらない「対等な関係性」を構築することがオープンイノベーションの成否のカギを握ることになる。こうした中で、昨年から開催され、大きな注目を集めているのが「イノベーティブ大企業ランキング」だ。これは、イノベーションリーダーサミット（ILS）実行委員会と経済産業省が共同で実施しているアンケート調査（※）で、スタートアップとの連携を通じたオープンイノベーションに積極的な大企業の人気ランキングとなっている。<a href="https://ils.tokyo/asset/images/pdf/20180308-100.pdf">2018年版のランキング</a>では、1位：KDDI、2位：トヨタ、3位：ソフトバンクという結果になった。果たして、2019年版のランキングはどのような結果になったのか？――以下に見ていきたい。※日米のベンチャーキャピタリストなど107名によって選出された有望スタートアップ企業約1,000社を対象としたアンケート調査（2018年版ランキングのアンケート対象のスタートアップ企業は481社） ■2018年に引き続き、1位の座は「KDDI」に。6月に発表となった「イノベーティブ大企業ランキング2019」の総合上位30位は以下の通りだ。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/30ad492b-456d-4a9a-9fe2-c171d45d7133.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">昨年に続き、スタートアップ投資に積極的なKDDI、ソフトバンク、トヨタがトップ3を維持している。特にKDDIは、インキュベーションプログラム「KDDI &infin; Labo」やCVCである「KDDI Open Innovation Fund」を通じて、長年スタートアップの支援を手がけてきたことが、2年連続１位に輝いた要因だと考えられる。また、パナソニック、JR東日本、デンソーが、昨年から順位を上げて、新たに10圏内にランクインしている。特にJR東日本は36位から７位へと大きく飛躍している。これは、同社が「JR東日本スタートアッププログラム」を開催し、数々のスタートアップとの共創を実現したことが影響しているはずだ。 ■業界別ランキングでは、専門領域に強みを持った大企業が上位に。そして次に見ていきたいのが、スタートアップ業界別のランキングだ。（全20業界のうち、主要6業界を抜粋）<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/32387284-0ca3-4287-a4c9-accb8a3e11d3.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">業界別では、三井化学や富士フイルム、三菱UFJ銀行や関西電力などが、専門領域で存在感を示す結果になっている。各社が専門領域で確固たる技術や知見を有しており、それらを柔軟に活用しながらスタートアップとの共創を進めていることが見て取れるランキングとなっている。 なお、イノベーティブ大企業ランキング100位までの企業名や、スタートアップ全業界別ランキング（全20業界）の詳細は、<a href="http://ils.tokyo/">ILS公式サイト</a>から資料請求し入手可能だ。2020年版のランキングでは、どの大企業がスタートアップから支持を集めるのかーー。引き続き、注目していきたい。 ■「イノベーティブ大企業ランキング2019」 調査概要Ⅰ．調査対象 ： 過去3年間に開催されたILS（2016-2018）において、国内外の主力VC（ベンチャーキャピタル）等、約100機関で構成されるILSアドバイザリーボードの推薦を受けて、ILSのメインイベントである大企業とスタートアップの新事業協業マッチングプログラム「パワーマッチング」に参加した国内有望スタートアップ全998社の経営者Ⅱ．調査方法 ： インターネット調査（ILS専用サイト上の入力フォームによる回収）Ⅲ．調査期間 ： 2019年５月15日～2019年５月31日Ⅳ．有効回答 ： 483社（回答率48%）Ⅴ．調査主体 ： イノベーションリーダーズサミット運営事務局、経済産業省 ※関連リンク：<a href="https://ils.tokyo/news/201906_01.php">ニュースリリース</a>（eiicon編集部）

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山崎城ニ

アクセラレータープログラムの開催やCVC設立によって、オープンイノベーションに取り組む大企業は近年、増加している。その多くが、「大企業×スタートアップ」という座組みによる共創だ。しかし、大企業とスタートアップは、意思決定のスピード感もカルチャーも大きく異なる。このギャップをいかにして克服し、企業規模にこだわらない「対等な関係性」を構築することがオープンイノベーションの成否のカギを握ることになる。こうした中で、昨年から開催され、大きな注目を集めているのが「イノベーティブ大企業ランキング」だ。これは、イノベーションリーダーサミット（ILS）実行委員会と経済産業省が共同で実施しているアンケート調査（

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 <img src="https://res.cloudinary.com/dywkcmop1/image/upload/a62b0adc61c5087854bd2fa235311f0bc025d244_blogimg_1671a8da-2891-4495-81f7-28c3964d4b20" alt="">
 
</figure></div>こんにちは！eiicon カスタマーサクセスチームの栗山です！ この度、eiiconユーザーの皆様にさらにeiiconをご活用頂き、多くの出会いを生み出して頂くべく、eiiconカスタマーサクセスチームを組成しました！ 本日よりeiiconご活用の参考となる事例やユーザー様の声から生まれた特集情報等、様々なお役立ち情報をこちらのブログにてお知らせしていきます。 第一弾の今回はeiicon登録5か月で4社との面談、うち1社とはPoC取組み中のこちらの企業に、eiiconを利用した背景、面談に至るまでの秘訣を聞いちゃいました！------------------------------------------------------------<div class="medium-insert-embeds">
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			<div data-embed-code="&amp;lt;div class=&#34;iframely-embed&#34;&amp;gt;&amp;lt;div class=&#34;iframely-responsive&#34; style=&#34;padding-bottom: 52.5%; padding-top: 120px;&#34;&amp;gt;&amp;lt;a href=&#34;https://eiicon.net/companies/9217&#34; data-iframely-url=&#34;//cdn.iframe.ly/api/iframe?url=https%3A%2F%2Feiicon.net%2Fcompanies%2F9217&amp;amp;amp;key=bf2cb5e183cb98493992f051344aaa5d&#34;&amp;gt;&amp;lt;/a&amp;gt;&amp;lt;/div&amp;gt;&amp;lt;/div&amp;gt;&amp;lt;script async src=&#34;//cdn.iframe.ly/embed.js&#34; charset=&#34;utf-8&#34;&amp;gt;&amp;lt;/script&amp;gt;"><div class="iframely-embed" style="max-width: 1442px;"><div class="iframely-responsive" style="padding-bottom: 0px; height: 608px;"><iframe allowfullscreen="" allow="autoplay; encrypted-media" src="//cdn.iframe.ly/api/iframe?url=https%3A%2F%2Feiicon.net%2Fcompanies%2F9217&amp;key=bf2cb5e183cb98493992f051344aaa5d&amp;v=1&amp;app=1" style="border: 1px solid rgb(222, 222, 222); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.06) 0px 1px 3px;"></iframe></div></div></div>
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</div>------------------------------------------------------------それではさっそく生の声を聞いてみましょう！ <blockquote>【Q1】 他社との共創／オープンイノベーションに取り組もうと思われた理由・背景を教えて下さい。 また、その中で、なぜeiiconをご利用されたのでしょうか？ </blockquote> 弊社は、人間が認知できないような大量の情報を用いて、どう行動すれば良いかというインサイトを提供し続けるアルゴリズムメーカーです。既存事業としては、特許・学術論文を解析し、新しい技術開発の方向設定や連携すべき企業を発見できるツールの提供及びコンサルティングを提供しています。 弊社は技術者集団、職人気質な集団で、グローバルで展開しているものの、その技術を伝えきれていないのではないか、あるいは限定的な用途で使っていないかという疑問がありました。 また、ビッグデータ解析を活用するお客様の立場ですと、一緒に新しい価値を作れる可能性を「雑談」の中から模索していった方が中長期的に良い関係やサービスが作れるのではないかと考えていました。また、eiiconは、前職（コンサルティング会社）から注目していたサービスでした。 今までは企業のHPを見ても、「提携するための情報」が書いてあるわけでもなく、事業内容や財務状況から提携の仮説を作り、ニーズヒアリングをして、本提案をするという流れでした。 しかし、eiiconでは、「なぜ提携したいのか」「どのようなリソースが提供できるのか」という初回ヒアリング内容が記載されており、本当に価値ある提案書が初回から準備できる点がとても有用と感じていました。そのため、事業開発責任者として弊社に参画した後、直ぐにページを作成しました。 相手のことを理解した上でお話ができる点に魅力を感じて頂いたのですね！eiiconのPRページは「誰が、何のために、何故共創に取り組んでいるのか」が分かるように設計されています。この点は実際にメッセージを送る際にも重要なチェックポイントとなってきます。 <blockquote>【Q2】PRページを書かれる中で意識したポイントはございますか？</blockquote> できるだけ平易な日本語で書くようにしつつも、その領域に詳しい人がみると、「この会社わかっているな」と思われるようなキーワードは入れるようにしました。 また、これまでの成功事例を踏まえ、どこがお客様の困り事か、お客様がソリューションパートナーを選ぶ上での差別化ポイントはどこにあるのかを記載しました。 ただ、作成して４、５ヶ月経ちますが、すでに文面を更新したい部分も発生しており、日々の活動からどこまで生々しく書けるかが重要だと改めて実感しております。<div class="medium-insert-images"><figure>
 <img src="https://res.cloudinary.com/dywkcmop1/image/upload/a62b0adc61c5087854bd2fa235311f0bc025d244_blogimg_a5c4e14f-8a8f-455c-8b9f-8c803b71f4f7" alt="">
 
</figure></div> 実際のPRページ：「「高精度」「大量」「高速」にテキストデータを分類し、類似度に応じてマッピング」等他業種の人が見ても何をやっている企業なのかわかりやすい文章になっています。また、「１０万件の文書データのテキストマイニング」等、具体的な数字が含まれているのも閲覧者にイメージを沸かせるポイント。 先端的な技術でありながら分かりやすいPRページを作成されていることもあり、先方から頂いたコンタクトよりコミュニケーションが始まることも多々あるそうです。 <blockquote>【Q3】コンタクト先はどのように選ばれていますか？</blockquote>検索及びeiiconからの推薦メールを見て連絡しております。企業ページを見て、事業内容とテキストデータの有無を確認し、提携時のサービスイメージの仮説が２つ以上浮かべば直ぐにコンタクトしています。 提携イメージを沸かせながらPRページをチェックしているということですね！ <blockquote>【Q4】他社様にメッセージを送る際に意識されているポイントはございますか？</blockquote>他社様の顧客・商材・ビジネスモデルを踏まえて、顧客への提供価値が上がると想定されるサービスイメージを伝えるようにしております。 ただ、初回の場合は、まずは話を聞いてみましょう、と言って頂ける方が多いので、最初のメッセージでは弊社ができることをシンプルに伝えること、他社様の顧客の価値にどう繋がるのかを意識的に書くようにしております。 PRページを確認した際にチェックした情報を活かし、相手の企業様それぞれに合わせたメッセージを送っているということですね！「先方に合わせたメッセージを送る」というのは非常に重要なポイントです。定型文でどの企業にも同じメッセージを送っていた企業様が、先方のPRページをしっかりと読んだ上で具体的な共創イメージを含めての提案に改善したことで、返信率が25％→100％に改善した事例もございます。事例掲載記事：<a href="https://eiicon.net/articles/538" rel="nofollow">https://eiicon.net/articles/538</a>------------------------------------------------------------※※※実際に送られたメッセージイメージ(是非参考にしてメッセージしてみましょう！)※※※ 弊社は大量の●●データを解析し、 ●●を正確に分析できるツールを手掛けています。 URL：×××× 現在は●●領域の解析を中心に活用されていますが、 新たな領域として●●領域でも活用できるのではないかと考えています。 貴社事業においては●●に関するデータを多く保有しているのではないかと存じますが、 例えば、弊社の●●技術を活用し貴社データを分析することで、 ●●のような新たな情報を取得できるのではないかと考えています。 ご関心頂けましたら是非一度お話出来ますと幸いです。------------------------------------------------------------成功の元となるエッセンスが多数含まれていましたね！お話お聞かせ頂きありがとうございました！ 以下改めて今回の事例のポイントです。------------------------------------------------------------<h3></h3><h3>【今回のPOINT】</h3>・PRページはできるだけ平易な言葉で、かつ他社との差別化ポイントがわかるように記載。・PRページは提携イメージを沸かせながらチェック！・最初のメッセージでは自社ができること、それが相手の価値にどう繋がるのかを意識して伝える。------------------------------------------------------------是非みなさんもeiicon活用の参考にしてみてください！ ※※今回ご紹介した企業にご興味頂いた方は是非以下よりコンタクトが可能です※※<div class="medium-insert-embeds">
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			<div data-embed-code="&amp;lt;div class=&#34;iframely-embed&#34;&amp;gt;&amp;lt;div class=&#34;iframely-responsive&#34; style=&#34;padding-bottom: 52.5%; padding-top: 120px;&#34;&amp;gt;&amp;lt;a href=&#34;https://eiicon.net/companies/9217&#34; data-iframely-url=&#34;//cdn.iframe.ly/api/iframe?url=https%3A%2F%2Feiicon.net%2Fcompanies%2F9217&amp;amp;amp;key=bf2cb5e183cb98493992f051344aaa5d&#34;&amp;gt;&amp;lt;/a&amp;gt;&amp;lt;/div&amp;gt;&amp;lt;/div&amp;gt;&amp;lt;script async src=&#34;//cdn.iframe.ly/embed.js&#34; charset=&#34;utf-8&#34;&amp;gt;&amp;lt;/script&amp;gt;"><div class="iframely-embed" style="max-width: 1442px;"><div class="iframely-responsive" style="padding-bottom: 0px; height: 608px;"><iframe allowfullscreen="" allow="autoplay; encrypted-media" src="//cdn.iframe.ly/api/iframe?url=https%3A%2F%2Feiicon.net%2Fcompanies%2F9217&amp;key=bf2cb5e183cb98493992f051344aaa5d&amp;v=1&amp;app=1" style="border: 1px solid rgb(222, 222, 222); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.06) 0px 1px 3px;"></iframe></div></div></div>
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</div><h3>※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ </h3> 【共創状況報告にご協力頂いた方へ、メッセージチケットプレゼント！】 eiiconでは実際に他社様とお会い頂いた方を対象に、共創状況のヒアリングをさせて頂いております。 提携に向けて2回目の商談が決まった！という段階から、実証実験に向けて進んでます！等、 お聞かせ頂ける範囲でお答え頂けますと幸いです。 <a href="https://eiicon.net/forms/contact" rel="nofollow">https://eiicon.net/forms/contact</a> ------------------------------------------------------------eiicon活用についてお困りの方は是非ビジネスコネクティングチームにご相談ください。 PRページの書き方からコンタクト先の探し方、合いそうな企業の見つけ方が分からない！等、 些細なことでもお気軽にご相談くださいませ！問い合わせ先：eiicon-info@persol.co.jp

eiicon編集部

MIwako Tamotsu

Midori Tanaka

栗山 彩香 | eiicon ビジネスコネクティングチーム

栗山 彩香

こんにちは！eiicon カスタマーサクセスチームの栗山です！この度、eiiconユーザーの皆様にさ

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落井克仁

こんにちは。お久しぶりです！eiicon松尾です！（↑写真左）昨今、次々とオープンしているインキュベーション施設やコワーキングスペース。その中でも特に、オープンイノベーションを意識したスペースに突撃取材し、連載しているこのシリーズ。久々の連載となる第6回は、2019年7月1日に開設した、出来立てほやほやの『SOIL（ソイル）』（東京都渋谷区）に突撃してきました！Shibuya Open Innovation Labの頭文字を取って名付けられたSOILは一般的なコワ―キング施設ではなく、テクノロジーの社会実装にフォーカスした招待会員制のオープンイノベーションラボ。大企業、VC、メディア、官公庁な

東急株式会社

様々な領域に、東急グループは根ざしています。

東急アクセラレートプログラム2018は通年応募を受け付けております。

どのような事業共創を行いたいかをエントリーシートにご記入ください。ご応募お待ちしております！

「東急アクセラレートプログラム」
世に広まっていない技術・サービスをお持ちのベンチャー企業へ。
218社8法人の顧客基盤で、テストマーケティングができる。 その技術、東急グループが世の中に広めます

<div class="l-block-body contents-input">『渋谷を起点にさまざまな生活シーンでリアルな顧客接点を持つ複合事業体』<div><h4>手がけているのは都市空間の創造</h4>東急電鉄というと、鉄道や交通のイメージが強いかもしれません。しかし、実は東急はグループ全体で「都市空間」を創造しているのです。グループは218社8法人あり、よく見れば生活のありとあらゆるシーンで「東急」の名を目にできるでしょう。手がける領域は幅広く、百貨店から、駅、ショッピングセンター、スポーツクラブ、カード、映画館、広告、不動産、育児、宅配、介護まで、多様なサービスを展開しています。<h4>無数の顧客接点があるから実現可能なテストマーケティング</h4>法人・個人の顧客接点は限りなくあります。グループ内はもちろん、グループ外でも数多くのお客様と接しているのが特徴です。例えば、広告代理店の「東急エージェンシー」は多くの大手・優良企業と取引きをしています。また、「東急カード」は、東急沿線に住む方を中心に約500万人にご利用いただいています。これら東急グループの顧客基盤を用いれば、さまざまな可能性を探りながらテストマーケティングができるでしょう。<h4>用途開発をお任せください。</h4>まだ十分にサービス化されていない技術・テクノロジーを、東急グループなら、多くの人々が使うサービスに変えていくことができるのです。サービスだけではなく、当グループはいわゆるローテク産業が中心ですので、AI、IoTなどハイテクとも非常に相性がいいと考えています。</div></div>

<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/2370e3be-6370-43e0-94d4-aa572531cfdc.png" style="width: 350px;" class="fr-fic fr-dib"> ■プロトタイプが最強。でも、どうやって&hellip;&hellip;色々御託を並べるより、やっぱり「現物」の力は強い。色々資料を作るより、「プロトタイプ」による突破力はスゴイ。新規事業開発において、PoC(Proof of Concept)のステージになれば、検討しているサービスや製品が本当に役立ちそうか顧客に受け入れられそうか等を検証するために「プロトタイプ」は必須です。でも、もっと手前の「まだまだ生煮えでぼんやり状態」の事業アイデアの場合にも「プロトタイプ」はとっても大事です。「ぼんやり」だからこそ、「こんな感じ」という「実物」であるプロトタイプを作れれば、自分自身のイメージが固まってくるし、それ以上に人に「ぼんやりしていたイメージ」を具体的に伝える事ができるようになります。アイデアを資料に書くのも大事だし、「絵」にするのも大事です。でも「プロトタイプ」による伝える力にはかないません。プロトタイプのおかげで、まだ正式テーマ前でも仲間集めができたり、上司を説得することにつながったりしていきます。しかし、まだ正式なテーマでもないため、プロトタイプを作ってくれるエンジニアの協力を得るのは現実には中々難しいものです。 ■「熱意」と「頼る」、そして「喜んで」「感激」どうやればまだ生煮えのアイデアのプロトタイプをエンジニアに作ってもらえるのか。まずは「ねえねえ、あのね、聞いてくれる」から始めましょう。自分が描いている製品やサービスのためのアプリのイメージを、プロトタイプを作ってくれそうなエンジニアにこうやって声をかけて話してみましょう。資料なんかいりません。必要なのは、「熱意」と「相手を尊敬して頼る雰囲気」です。「まだぼんやりしているけど、こういうものを作りたいんだ」という熱意と「私ではプロトタイプは作れない。アナタの力が必要なんだ」という相手を立てて頼み込むことです。あまり具体的な「プロトタイプの仕様」を自分で作ってしまってからお願いすると、なんだか「仕様」を押し付けられて「こなす仕事」を命令されているみたいでエンジニアの自尊心のエネルギーが活かせません。「どういうプロトを作ったらいいと思う？」というレベルで相談してみましょう。エンジニアは創意工夫が大好きです（私も一応大昔はエンジニアの端くれ&hellip;&hellip;）。「でも、みんな忙しそうだからなあ」と思うかもしれません。実際に大抵のエンジニアは納期に追われてとても忙しいものです。ただ、最近の（特に大企業の）エンジニアは、本来「ものつくり」が大好きだったはずが、「外注の手配」や「社内の調整」ばかりやっていることが多く、「なんか本当は作りたいのに」とムズムズしている人が多いのです。だから「熱意」と「頼み込み」で協力してくれるエンジニアは必ずいます。最近は「働き方改革」の名の元に残業規制などがとても厳しくなってきて、通常業務でパンパンな日々をエンジニアの方は送っていますが、心に火がつけば、家に帰ってからでも趣味の範疇のようにプロトタイプ作りをやってくれます。そして、とっても大事なことが、作ってくれたプロトタイプ（完成前のモノも含めて）を見せてもらった時に、「わあ！すごい」とか「面白い！やっぱり形になるといいね！」と感激して褒めまくることです。もちろん、嘘ではいけません。心底喜んで感激して褒めましょう。そうするとエンジニア魂に益々火がついていきます。実際、プロトができてくると頼んだこちら側もむちゃくちゃ燃えるものです。 ■プロトタイプを作るための「節目」一方、新規事業の道のりは長いものです。一つのプロトタイプを作れたからと言って、それで終わるものではなく、下手をすると「作っただけ」で終わってしまうこともままあります。そうすると中々気持ちを燃え続けさせることが難しかったり、「このプロトタイプを作って何になるんだ」とエンジニアの方が訝しがったりしてしまうかもしれません。そこで、大事なのは「節目」の設定です。社内の新規事業アイデアコンテストに出場して、プレゼンでプロトタイプを見せる事を節目にしてもいいでしょう。気の合う仲間を集めて「プロト発表会という名の飲み会」を行うのもいいでしょう。「節目」は踊って歌って楽しく盛り上がる「祭り」のようなものです。「節目」は新規事業を前進させていくために必ず役に立つ、というものでなくていいのです。「節目」を設けることで心に火をつけ、その火を燃え続けさせるのです。有名なマラソンランナーの君原健二さんが、とても辛い長距離のマラソンを走る時に「次のあの電柱まで走ろう」と思い続けた、という話に似ています。 ■あのプロトタイプの話を私自身が色々なプロトを素晴らしいエンジニアの方々に作ってもらったのを思い出しながらこのコラムを書いています。その一つがこちらです。「足踏みミシン発電机」。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/1f99a589-801b-48fa-8117-000254a31728.jpg" style="width: 350px;" class="fr-fic fr-dib">【 足踏みミシン発電机（キ）＠世界を変えるデザイン展 ＜東京ミッドタウン（六本木）2010年＞ 】中古の足踏みミシンを改造して、その回転で発電を行い、ミシンそのものはとっぱらって「机」にして、電気が来ていな村でも発電した電気でLEDライトをつけて勉強ができるという机です。これは、私がリーダーをやっていた「BOP project(世界の貧困層のために)」の活動の一環としてやったのですが、この「足踏みミシン発電机」そのものを事業化するつもりは全くなく、プロジェクトの盛り上げのためにエンジニアの方に作ってもらって、「世界を変えるデザイン展」で展示したものです。なので、本来のプロトタイプとは意味が違いますが、いやー、とにかく盛り上がりました（特に私自身）。最初は会社の私の知り合いの管理職の協力を得て実験室の片隅に実験スペースをもらったのですが、引き受けてくれたエンジニアの方は、「家の方が時間が取れる」ということで中古ミシンを自宅に持って帰って作り上げてくれました。奥さんに「何？これ&hellip;&hellip;邪魔なんだけど」と言われたそうですが、それにもめげずに。この「足踏みミシン発電机」のおかげで、私は今でも「足踏みミシン」を上手に漕ぐことができます。いやー、とにかく楽しかった。そういう楽しさこそが新規事業の原動力であり、プロトタイプ作製のだいご味です。<hr>■漫画・コラム／瀬川 秀樹<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/cf960246-0c92-4dee-9ca7-f8f3b8f9cc2a.png" class="fr-fic fr-dii">32年半リコーで勤めた後、新規事業のコンサルティングや若手育成などを行うCreable（クリエイブル）を設立。新エネルギーや技術開発を推進する国立研究開発法人「NEDO」などでメンターやゲストスピーカーを務めるなど、オープンイノベーションの先駆的存在として知られる。

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■プロトタイプが最強。でも、どうやって……色々御託を並べるより、やっぱり「現物」の力は強い。色々資料を作るより、「プロトタイプ」による突破力はスゴイ。新規事業開発において、PoC(Proof of Concept)のステージになれば、検討しているサービスや製品が本当に役立ちそうか顧客に受け入れられそうか等を検証するために「プロトタイプ」は必須です。でも、もっと手前の「まだまだ生煮えでぼんやり状態」の事業アイデアの場合にも「プロトタイプ」はとっても大事です。「ぼんやり」だからこそ、「こんな感じ」という「実物」であるプロトタイプを作れれば、自分自身のイメージが固まってくるし、それ以上に人に「ぼんや

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近年、持続可能な開発のために2030年までに達成すべき目標として国際社会が合意した「SDGs」が注目を集めている。社会課題解決の取り組みに関するグローバルな共通言語とも言える「SDGs」を軸としたイノベーション戦略を打ち出す企業も増加しており、社会課題解決とイノベーションは密接な関係にあると言えるだろう。こうした国内外の市場環境において、オープンイノベーションという手法は社会課題への有効な手段になり得るのか？――官民の立場から有識者が集結し、さまざまな意見が飛び交ったトークセッションの模様をお届けする。なお、本セッションに登壇したのは、長くオープンイノベーション支援に従事し、「日本オープンイノ

Japan Open Innovation Fes 2019 レポート 

多様な人や文化・モノが集結する渋谷。働く場所、遊ぶ場所、暮らす場所としての渋谷。この街にふさわしい、新しい&ldquo;お土産&rdquo;とは？――産官学民が連携する新たな組織「渋谷未来デザイン」とオープンイノベーションのプラットフォーム「eiicon」のコラボレーションにより、<a href="https://eiicon.net/about/shibuya-omiyage/">「世界にむけて渋谷の魅力を発信するお土産」をテーマにアイデアを公募</a>。数多く寄せられたアイデアのなかから選出された4つのプランを発表するアイデアピッチが、5月に開催された。選ばれたアイデアには「渋谷川で実証実験」をする権利が付与される。そして、アイデアピッチでの最終審査のフィードバックを経て、2つの渋谷の新しい&ldquo;お土産&rdquo;のプロジェクトアイデアが、渋谷リバーストリート「WORK PARK PACK」を舞台に体験展示された（6月24日〜28日）。展示されたのは、株式会社Enhanlaboによる『渋谷をウェアラブルによる資格拡張体験創出のエコシステムに！』と、プランティオ株式会社による『街中で育てて食べられる渋谷野菜（シブヤサイ）』の2つのアイデアだ。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/1a66ff10-9280-47b2-b274-f687ba990434.JPG" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> ■「渋谷の魅力を発信するお土産」の4つのアイデア前述したように、5月に開催されたアイデアピッチでは4つのプランが発表された。応募総数40の中から選出されたという「渋谷の魅力を発信するお土産」のアイデアは一体どのようなものがあったのか？振り返ってみたい。●株式会社Enhanlabo　座安剛史氏：『渋谷をウェアラブルによる視覚拡張体験創出のエコシステムに！』メガネスーパーの新規事業を分社化して誕生した株式会社Enhanlaboの座安氏によるアイデアは、メガネ型ウェアラブル端末「b.g.」のキーコンセプトに据えた「視覚拡張」によって、訪れた人々の「渋谷での最先端体験」がお土産となるというもの。さらにはその枠組みがパッケージ化されることで「インバウンド、ツーリズム、地方創生といった領域での社会実装につながっていく」という未来を描いている。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/44237361-d58c-41d4-a851-bfc5775f3709.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">●日本財団　野本圭介氏：『おらがまちのビールで渋谷の発酵を促進させる！』分野、国境を問わず社会貢献活動を展開している日本財団の野本氏のアイデアは、馴染み深い「ビール」を提案の中心にしたもの。 「渋谷におけるビール文化、もしくはビールを片手に人々が話し合うことによって生まれる未来の文化を創出する」ことを目的に掲げたアイデアとなった。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/8c7abc19-784a-4bd9-a87f-68b428509552.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">●株式会社タリス　木村征子氏：『カクテル片手に絵を描こう！渋谷の風景画が2時間で完成』お酒を飲みながら絵を描く新しいエンターテイメント「ペイントパーティー」を企画、運営するタリスの木村氏は飲食を楽しみながら絵を描く体験型イベント「ペイントパーティー」を渋谷で展開することを提案した。ペイントパーティーは海外でも人気があり、近年のコト消費のニーズの流れにも沿っている。さらにはインスタ映えやストレス社会に求められる「癒やし」の側面もあるそうだ。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/fae1d780-deba-4585-996d-d567592c2cd4.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">●プランティオ株式会社　芹澤孝悦氏：『街中で育てて食べられる渋谷野菜（シブヤサイ）』IoTプランターとシェア型コミュニティファーム事業を展開するスタートアップ、プランティオの芹澤氏は「渋谷川で育てている野菜をアプリで&rdquo;見える化&rdquo;し、ユーザー収穫時期やお手入れのタイミングを通知したりして&rdquo;みんなで&rdquo;育てる仕組みを提供する」というアイデアを発表した。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/bdc08cc9-72bc-4b85-a356-6fb07e45222e.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib"> ■渋谷川にて「アイデアを体験する場」を提供渋谷川沿いに位置する渋谷リバーストリート「WORK PARK PACK」を舞台にして6月24日〜28日に実施された体験展示には、若者や地元住民、近隣のビジネスマンなどの多くの通行人が興味を示し、体験展示スタッフとのコミュニケーションが生まれる場面も見られた。『渋谷をウェアラブルによる視覚拡張体験創出のエコシステムに！』というアイデアを提案し、実際にメガネ型ウェアラブル端末を展示したEnhanlabo・座安剛史氏は取材に対して次のように話してくれた。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/d4d13fc9-db82-4eae-be36-72ccd00ff0d3.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">「今回提案したアイデアの具体的な用途創出をテストするために、ウェアラブル端末の体験の場を提供しています。展示ブースでは&rdquo;渋谷のお土産&rdquo;というテーマにあわせて、ウェアラブル端末を掛けながらハチ公をモチーフにした折り紙をつくってもらうという体験を提供しました。このようなテストをふまえて、今後さらにアイデアをブラッシュアップしていきたいと思います」。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/b6e56654-0179-4ce9-b358-dba56e94ecde.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">また、プランティオが提案した『街中で育てて食べられる渋谷野菜(シブヤサイ)』も展示され、野菜の種の配布などが行われた。なお同社は、この体験展示実施中の6月27日に、約1.5億円の資金調達を実施したことを発表。さらに都市部向け&ldquo;シェア型コミュニティファーム&rdquo;のプロトタイプを完成し、恵比寿プライムスクエアタワーに『SUSTINA PARK EBISU PRIME』開設したこともリリースした。<img src="https://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/eiicon.prd.contents/image/articles/97220102-5df6-43a7-a2cc-1b1bf15dec8f.jpg" style="width: 100%;" class="fr-fic fr-dib">――このように、ウェアラブル端末や都市型農業体験など、新たなプロダクト・サービスを生み出しているスタートアップが参加していることも、本イベントの特色と言えるだろう。 ■取材後記「世界にむけて渋谷の魅力を発信するお土産」というユニークなテーマ設定のもとに開催された今回のアイデアピッチ〜体験展示。これらの特徴あるアイデアがスケールし、実際に&ldquo;渋谷のお土産&rdquo;へと進化するのか？引き続き、今後の動向にも注目していきたい。 ※関連記事：<a href="https://eiicon.net/articles/745">これからの渋谷。渋谷の可能性とは？　－渋谷&times;お土産!?アイデアピッチ プレイベント－</a><a href="https://eiicon.net/articles/826">渋谷&times;メガネ・ビール・絵・野菜&hellip;！？世界にむけて渋谷を発信するお土産とは</a> （構成・取材・文：眞田幸剛）

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多様な人や文化・モノが集結する渋谷。働く場所、遊ぶ場所、暮らす場所としての渋谷。この街にふさわしい、新しい“お土産”とは？――産官学民が連携する新たな組織「渋谷未来デザイン」とオープンイノベーションのプラットフォーム「eiicon」のコラボレーションにより、「世界にむけて渋谷の魅力を発信するお土産」をテーマにアイデアを公募。数多く寄せられたアイデアのなかから選出された4つのプランを発表するアイデアピッチが、5月に開催された。選ばれたアイデアには「渋谷川で実証実験」をする権利が付与される。そして、アイデアピッチでの最終審査のフィードバックを経て、2つの渋谷の新しい“お土産”のプロジェクトアイデア

株式会社Enhanlabo

b.g.着用イメージ（メガネの上から着用可能）

b.g.着用イメージ

製品写真

座安　剛史

「視覚拡張」をキーコンセプトに、メガネスーパーが40年間に渡り培ってきた眼とメガネに関するノウハウと、‟メガネの聖地”福井県鯖江のモノづくりを背景に「見え方」と「かけ心地」を追求したメガネ型ウェアラブル「b.g.」を開発しました。近年注目度が高まるVR・AR等の領域で使われるHMD、スマートグラスで課題となる「見えづらい」「重い・長時間装用がつらい」などの課題を、メガネのモノづくりを活用して解決します。メガネ型ウェアラブル端末の特長である「ディスプレイをハンズフリーに」する「僅かな視線移動でデジタル情報が見える」ベネフィットを徹底的に追求し、他のデバイスやアプリケーションの組合せによって、その拡張性を無限に広げます。主な領域をBtoBとし、製造業や医療などをはじめ、多岐の業界に渡る生産性向上や技術伝承の領域で社会に寄与していきます。

メガネを知り尽くした、メガネスーパーにしかできないウェアラブル「b.g.」。「視覚拡張」をキーコンセプトに、「見え方」と「かけ心地」を徹底的に追求したウェアラブルを開発しました

20代～40代の女性が参加者の中心

大勢で同じ作品を描きます

フェースブックジャパン社内でも開催

木村文則

共創パートナー募集中

株式会社タリス

ペイントパーティーは、BARでお酒を飲みながら絵を描くエンターテイメントアクティビティです。渋谷、新宿、池袋、銀座、横浜など各地で提供しています。

・BARやレストランでお酒を飲みながらリラックスした環境。
・絵が苦手な方でも楽しめるように工夫された作品と講師。
・画材はすべてレンタル、手ぶらで１回から参加できる手軽さ

・欧米をはじめ、世界中で人気のPaint and sipと呼ばれるスタイル。
・当社は日本でのさきがけとして、各地で毎週イベントを開催。企業やNPOや美術館や商業施設ともタイアップ。

お酒を飲みながら絵を描く、新しいエンターテイメント「ペイントパーティー」の企画運営。詳しくはPainty公式サイトをチェック→
https://painty.jp/

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東日本電信電話株式会社（以下、NTT東日本）のアセット・リソースとスタートアップのスマートな技術・製品とを組み合わせ、共に新たな価値を生み出していくことを目的とした、「NTT EAST ACCELERATOR PROGRAM LIGHTnIC」。現在、3期目のプログラムとして募集がスタートしている。2017年、NTT東日本アクセラレータープログラムの最初の取り組みが開始されたとき、社内にはまだ正式な部署は存在しなかった。若手・中堅社員による有志活動としてスタートしたこのプログラムにおいて、第1号の事業化案件となったのが、まだ海のものとも山のものともつかないベンチャー企業が開発中の製品を、日本有

東日本電信電話株式会社

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山本 将裕

6/24応募締切！AI、IoT、ヘルステック、RPA、セキュリティ、MaaS、バイオ、シェアリング―地域を変える。日本が変わる。NTT EAST ACCELERATOR PROGRAM LIGHTnIC開始


人口・社会構造が大きく変化する中、地域の現状は、決してスタイリッシュに変えられるものではありません。
東日本全域に拠点を構え、地域・社会をつないできた私たちだからこそ、見える世界・ともに変えていく覚悟があります。過去2回のプログラムでは、約2億円の事業を創造。
本取り組みを継続的に発展させるため、今回は、東日本エリア全体で支援する本格体制で臨みます。

地域から変わり、世界へつながる事業を、よりスピーディーに、大きくスケールさせるため、スマートなアイデアや技術をかけあわせ、ともに新たな価値を生み出していくプログラムです。


篠原 梨那

篠原梨那